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1.總則
為規范工段對員工的考察與評價(jià)，保證工段各項工作順利完成，特制定本管理制度。
2.目的
2.1 加強和提升員工的工作績(jì)效，造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高度凝聚力的團隊，培養技術(shù)、管理的人才梯隊，形成以績(jì)效考核為核心的管理機制。
2.2 及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。
2.3 建立工作信息的反饋通道，將人事考核轉化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與工段雙向溝通的平臺，鼓勵、宣傳正能量，以增進(jìn)管理效率。
2.4 通過(guò)月度、季度、年度績(jì)效考核周期，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激勵團隊意識，為獎懲、晉職、崗位調整、薪酬待遇、教育培訓等人事信息提供決策依據。
3.原則
3.1 一致性：在一段連續時(shí)間之內，考核內容和標準不能有大的變化。
3.2 客觀(guān)性：績(jì)效考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況。
3.3公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。
3.4 公開(kāi)性：每位員工應知道自己的詳細考核結果。
4.適用對象
本制度適用于焙燒車(chē)間二工段所有員工。下列人員不參加當月考評：
4.1 試用期內,尚未轉正員工。
4.2 當月考勤低于20天的員工。
4.3 因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核的員工。
5.考核內容與比重(%)
5.1.工作態(tài)度(30%)：包括服從性、協(xié)作性、紀律性、責任性、積極性、團隊精神。
5.1.工作能力(50%)：崗位技能(專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能)、現場(chǎng)管理、安全意識。
5.1.工作業(yè)績(jì)(20%)：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量。
6.考核周期
6.1 月度考核：每月5日至次月5日為月度考核周期。
6.2 季度考核：每個(gè)三個(gè)自然月份為季度考核周期。
6.3年度考核：每年元月至12月份為年度考核周期。
7.考核評價(jià)
7.1等級評定
考核結果按員工考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”三個(gè)等級，并作如下界定：
|
等 級 |
優(yōu) 秀 |
良 好 |
有待提高 |
備 注 |
|
考核總分 |
>90 |
90-70 |
<70 |
7.2比例控制：
|
等 級 |
優(yōu) 秀 |
良 好 |
有待提高 |
備 注 |
|
比 例 |
5% |
90% |
5% |
8.考評程序
8.1月度考核，采用：?jiǎn)T工自評→復評組復評→存檔
8.2季度考評，采用：?jiǎn)T工自評→復評組復評→工段評定→存檔
8.3年度考評，采用：?jiǎn)T工自評→復評組復評→工區評定→車(chē)間評定→存檔
9.獎懲方法
9.1季度、年度評定為“優(yōu)秀”級別員工，在年度評優(yōu)表先工作中，積極向公司進(jìn)行推薦;可根據公司相關(guān)管理制度，給予物質(zhì)獎勵;可在薪酬待遇方面進(jìn)行調整;可在晉職、調動(dòng)方面優(yōu)先安排等。
9.2月度評定為“有待提高”級別員工，工區給予誡勉談話(huà)。季度評定為“有待提高”級別員工，工段進(jìn)行崗位調整，或交由車(chē)間進(jìn)行工作再安排;年度評定為“有待提高”級別員工，交由車(chē)間進(jìn)行處置。
10.附則
制定與解釋?zhuān)罕竟芾碇贫扔杀簾ざ沃贫ú⒇撠熃忉尅?/p>