一、總則

　　經(jīng)集團董事會(huì )批準，酒店員工工資將實(shí)行新一輪調整。員工的工資在現有工資基礎上，增加了績(jì)效工資�？�(jì)效工資部分，將通過(guò)對員工綜合考評的方式發(fā)放給員工�，F制定績(jì)效工資考核方案，本方案適合酒店各部門(mén)。

　　二、考核目的

　　為了保證酒店的總體目標的實(shí)現，建立有效的員工激勵機制，加強部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理水平，使酒店管理邁向新臺階。

　　績(jì)效考核成績(jì)作為部門(mén)每月績(jì)效獎金發(fā)放、優(yōu)秀部門(mén)和優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的主要依據。

　　三、考核原則

　　為充分發(fā)揮績(jì)效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的監督作用，以及對各部門(mén)工作的指引作用，績(jì)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則�？己藘热�、考核標準、評分細則、考核程序和考評結果透明公開(kāi)，對酒店各部門(mén)形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。

　　四、考核方式與考核內容

　　1、考核方式：綜合評估的方式。

　　2、考核內容：考核標準、評分細則詳見(jiàn)附表(一)(二)。

　　3、考核期：部門(mén)主管級以下員工，以月份為期限，具體時(shí)間段為：上月26日至本月25日止。部門(mén)管理層以上人員以季度為期限，每季度考評一次，具體時(shí)間段為：上季度26日至本季度25日止。

　　五、考核程序與方法

　　1、各部門(mén)領(lǐng)班(主管)及本部門(mén)負責人組成考評小組，對本部門(mén)基層員工進(jìn)行全面綜合的考評。

　　2、各部門(mén)的領(lǐng)班(主管)的考核，由本部門(mén)負責人負責，對其進(jìn)行全面綜合的考評。

　　3、各部門(mén)第一負責人的考核，由酒店分管領(lǐng)導及總經(jīng)理組成考評小組，對其進(jìn)行全面的綜合考評。

　　4、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理負責對其全面綜合的考評。

　　考核程序：

　　總經(jīng)理→副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理→部門(mén)負責人→部門(mén)領(lǐng)班(主管)→員工

　　5、各考評人的職責：考評人負責對考評對象進(jìn)行評分。評分規則：

　　1)每人總分為10分。

　　2)各考評人根據附表(一)、(二)的內容和標準，進(jìn)行綜合評分，最后取平均分。

　　3)員工績(jì)效工資的計算方式：

　　實(shí)得績(jì)效工資 = 績(jì)效工資 / 10分 × 實(shí)得分數

　　員工工資總額=基本工資(現工資)+績(jì)效工資+提成工資(酒水、貴賓卡等提成)

　　5、各部門(mén)將綜合評估表于每月26日之前上報行政部，行政部于每月30日之前完成審核工作，并上報酒店總經(jīng)理審批，最后在工資中一并發(fā)放。

　　六、資料的整理與存檔

　　每月考評結束后，行政部對所有資料進(jìn)行整理存檔。

　　附件：

　　1、xx大酒店員工績(jì)效考核綜合評估表(一)

　　2、xx大酒店管理人員績(jì)效考核綜合評估表(二)

　　3、xx大酒店工資總額構成表

　　4、xx大酒店績(jì)效工資分解表(10分制)

　　xx大酒店

　　二Oxx年x月xx九日