在企業(yè)的績(jì)效管理工作中，它不可避免的會(huì )受到一些內外因素的影響，要想讓績(jì)效管理工作更加順利進(jìn)行，就必須要排除這些不利的因素。企業(yè)在推行績(jì)效管理的過(guò)程中，要制定完美的考核制度，明確考核標準，設計考核程序，選擇考核方法，這樣對績(jì)效考核是有很大的促進(jìn)作用的。

　　不過(guò)，并不是說(shuō)做好這些就能讓考核制度完全落實(shí)了，在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候，要充分考慮到企業(yè)組織的戰略、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、組織結構、崗位職責和企業(yè)文化等多方面因素，這些因素對績(jì)效管理有很大的影響，它們可以稱(chēng)得上是績(jì)效管理的評估基礎。

　　1、業(yè)務(wù)流程的合理與否：

　　在公司內部，各級組織和管理部門(mén)之間要有一個(gè)完善的管理規范和內部控制，采用規范的流程來(lái)促進(jìn)各組織部門(mén)的正常運轉。公司要建立標準的業(yè)務(wù)流程，這樣可以幫助引入考核機制，也能加大其執行力度，績(jì)效考核的操作與執行與業(yè)務(wù)流程是必不可分的，業(yè)務(wù)流程要給績(jì)效管理創(chuàng )造一個(gè)良好的考核環(huán)境。

　　2、組織機構的完善與否：

　　績(jì)效考核要為企業(yè)各個(gè)部門(mén)設計相關(guān)的績(jì)效指標，這個(gè)指標的制定直接關(guān)系到以后的績(jì)效考核。在一個(gè)組織結構比較清晰，職責分明的公司內部，績(jì)效考核的制定有很多良好的參考依據，如果內部組織比較混亂，要想績(jì)效指標做到合理化、流程化是很難的。

　　3、企業(yè)文化類(lèi)型：

　　績(jì)效管理的制定，要與企業(yè)的文化相適應，企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，它會(huì )形成一種群體意識，這種群體意識會(huì )規范企業(yè)員工的行為，為企業(yè)的發(fā)展注入生機和活力。在制定企業(yè)文化的時(shí)候，一定要注意到這點(diǎn)，要參考企業(yè)文化來(lái)制定相應的考核制度，這樣才能發(fā)揮出績(jì)效考核的最大功能，也能讓企業(yè)的運行不偏離正常的軌道。

　　當然，影響績(jì)效管理的因素不單單只有這幾種，大家在實(shí)施績(jì)效管理的時(shí)候，一定要充分考慮到影響績(jì)效管理的各個(gè)內外因素，在排除這些因素的不利影響之下，制定真正適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效管理制度。