現在的大多數企業(yè)都已經(jīng)采取對員工進(jìn)行績(jì)效考核，用績(jì)效考核來(lái)激勵員工，但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實(shí)，就和我以前說(shuō)的一樣考核目標不明確，考核項目不實(shí)際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應該好好考慮下這個(gè)問(wèn)題，我們必須從實(shí)際出發(fā)，去了解什么是績(jì)效考核，績(jì)效考核的本質(zhì)是什么?為什么要做績(jì)效考核?
其實(shí)這些問(wèn)題都不是很客觀(guān)能解答的問(wèn)題，我就一下幾個(gè)方面分析一下：
一、我們?yōu)槭裁匆隹?jì)效考核
1、通過(guò)績(jì)效考核我們可以有效的監督員工工作情況，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
2、通過(guò)績(jì)效績(jì)效考核能夠建立我們企業(yè)的核心價(jià)值標準
3、通過(guò)績(jì)效考核可以發(fā)現企業(yè)的不足，怎么彌補，怎么培訓。
4、通過(guò)績(jì)效考核我們可以起到員工激勵作用，激勵員工增加工作效率。
5、通過(guò)績(jì)效考核可以塑造我們企業(yè)的文化，最終形成以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效文化才是績(jì)效考核的真正成功。因此，企業(yè)應努力建立一種基于業(yè)績(jì)導向的企業(yè)文化氛圍，對公司的未來(lái)做出鼓舞人心的規劃，帶領(lǐng)員工不斷向更高的目標努力，逐步實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標，使員工獲得事業(yè)成功的同時(shí)體驗到更高層次的精神享受。
二、績(jì)效考核都考核什么內容
在平時(shí)的績(jì)效考核中大多就是：工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務(wù)水平、責任感、協(xié)調性、自我啟發(fā)等等。
三、績(jì)效考核怎么考
績(jì)效考核并非由人力資源部主導，人力資源部?jì)H僅是考核的組織與支持者，各級直線(xiàn)經(jīng)理才是考核的真正主導者。直線(xiàn)經(jīng)理是考核實(shí)施的中堅力量，起橋梁作用，上對企業(yè)的績(jì)效考核政策負責，下對員工的績(jì)效提高負責。因此，各直線(xiàn)經(jīng)理在績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中必須履行"制定目標、量化標準、目標溝通、培訓指導、考核記錄、績(jì)效分析、績(jì)效反饋與面談"等核心職責。
四、做好績(jì)效考核結果的有效運用
績(jì)效考核是一種激勵型的管理工具，它是一個(gè)提升員工工作意愿，讓員工士氣高漲，激發(fā)組織活力，提高組織效率和效益的工具;績(jì)效考核是給員工鼓勁，不是讓員工熄火的工具。