為有效抑制被考核者不公平感的產(chǎn)生，使被考核者樂(lè )于接受績(jì)效體系建立考核結果，降低考核不公所帶來(lái)的消極效應，企業(yè)管理者可參考一下內容進(jìn)行自我行為考核。
1、明確工作職責
�、倥c被考核者共同確定工作任務(wù);②賦予不同的責任以不同的權利;③解釋被考核者的權利范圍。
2、設置績(jì)效考核目標
�、僦贫ǹ�(jì)效相關(guān)的目標;②設置清晰、明確的目標;③確定每個(gè)目標的完成期限;④制定既有挑戰性又可行的目標;⑤設置目標時(shí)征求被考核者的意見(jiàn);⑥形成書(shū)面計劃。
3、分配任務(wù)
�、偾宄忉尫止�;②解釋任務(wù)分配的理由;③如果必要，證明其合理、合法性;④檢查理解情況;⑤跟蹤執行情況。
4、認可與獎賞
�、僬J可各種貢獻和成就;②主動(dòng)搜索需要認可的貢獻;③認可績(jì)效改進(jìn);④認可雖未成功但值得表?yè)P的努力;⑤不要只認可高度顯現的工作;⑥不要只認可少數表現優(yōu)異者;⑦提供專(zhuān)門(mén)、具體的認可;⑧提供及時(shí)的認可;⑨采用適當的認可方式。
5、指導與培訓
�、倜鞔_培訓需求;②解釋額外培訓的必要性;③建立被考核者的自信心;④做出有意義的解釋;⑤保持培訓內容的連續性、促進(jìn)學(xué)習;⑥提供實(shí)踐的機會(huì )并進(jìn)行反饋;⑦保證有充足的時(shí)間以了解被考核者復雜的任務(wù);⑧檢驗培訓是否成功;⑨鼓勵被考核者將企業(yè)培訓技能應用在工作中。