中小型企業(yè)的績(jì)效考核結果的應用一般都是對員工進(jìn)行正負激勵，考核成績(jì)優(yōu)異，獎;考核結果不盡人意，罰;這樣做，確實(shí)在短期之內能激發(fā)員工的工作熱情，但是如果不加深入分析的獎懲，對于公司的長(cháng)期發(fā)展是不利的。

　　績(jì)效考核結果的應用價(jià)值，除了基礎的員工獎懲外，還應上升到公司管理的需求方面。而最理想的狀態(tài)是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展，但是中小型企業(yè)由于管理理念以及從業(yè)人員水平等限制不能很好的開(kāi)展。

　　第一，員工個(gè)人的績(jì)效考核結果的優(yōu)異可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，最直接的就是增發(fā)績(jì)效獎金、調職調薪、給予員工較多的發(fā)展機會(huì )�？己私Y果不佳的公司會(huì )根據相關(guān)規章制度給予一定的處罰。

　　但是在實(shí)際應用中，處罰都是相對的，除了考核結果實(shí)在太差勁的不能勝任崗位的需要辭退的，其他都會(huì )采取“相對處罰”，別人加薪多獎金多，你的少，但是也有;別人升職了，你在原地不動(dòng)等。負激勵都會(huì )讓員工產(chǎn)生不滿(mǎn)的情況，所以HR部門(mén)在事后還要做好溝通處理，防止其他問(wèn)題產(chǎn)生。

　　第二，獨木不成林。公司的業(yè)績(jì)要提升，規模要擴大，利潤要翻倍，靠每個(gè)單獨的人只能是散沙一片，這里還要注意績(jì)效考核結果的團隊激勵，激勵的方式類(lèi)似于個(gè)人激勵，做好部門(mén)的激勵工作，還能保證公司的團隊協(xié)作能力、集體攻關(guān)能力等的提升，有助于部門(mén)團結，在管理上也是益處多多。

　　第三，績(jì)效考核結果不是單獨的，它必須和招聘、培訓、薪酬、員工關(guān)系等工作結合起來(lái)，才能發(fā)揮出它的較為深層的作用�？己私Y果能幫助我們進(jìn)一步修改崗位說(shuō)明書(shū)，方便我們招錄到更適崗的人才，能發(fā)覺(jué)我們工作中的短板，為我們的培訓工作提供數據支持，幫助我們完善修訂培訓計劃，開(kāi)發(fā)出更適合員工的培訓課程;對于薪酬的指導更是直接而顯著(zhù)的;對于員工關(guān)系的指導也具有一定的指導意義。

　　第四，公司根據績(jì)效考核結果適當修改目標、規劃等�？�(jì)效考核結果能反映出我們之前的目標拆分、任務(wù)分配、以及部門(mén)目標，公司目標的有機聯(lián)系和問(wèn)題，能幫助管理層更好的制定公司的發(fā)展計劃。

　　第五，績(jì)效考核結果可以指導公司完善相關(guān)規章制度�？己私Y果在公司規章制度的完善上也能提供很大的幫助，對于薪酬制度、晉升制度、考勤與休假制度、績(jì)效考核管理辦法等等都應有借鑒作用。

　　很多公司目前的績(jì)效考核結果僅僅應用在員工個(gè)人激勵上面，這樣做很直接，見(jiàn)效快，但是對“可持續發(fā)展”還是有很大影響，個(gè)人希望我們公司的績(jì)效考核結果的應用能上升到公司戰略方面。