面對錯綜復雜的嚴峻的行業(yè)形勢，怎樣做才能有效強化內部管理，怎樣發(fā)揮個(gè)體能量聚合成整體效應，使得企業(yè)能夠在荊棘叢生的道路上披荊斬棘，能夠在暗礁密布的大海里乘風(fēng)破浪。強化團隊執行力從而提高團隊績(jì)效是及其重要的。

　　結合崗位制定有效科學(xué)的工作流程，在縱向層面可以加大流程管理，促使工作有序合理的開(kāi)展。在橫向層面可以保證工作及崗位信息的有效傳遞，減少人員變動(dòng)或其他原因造成的信息遺漏或過(guò)濾。

　　其中，通過(guò)閉環(huán)流程將每個(gè)崗位、每個(gè)工作、每件事情設定PDCA流程，嚴格做到有計劃、能落實(shí)、有實(shí)施、有檢查、能考核、有反饋、能修正。只有這樣，才會(huì )形成一種有效的“以終為始”循環(huán)工作原理。

　　每一個(gè)循環(huán)都是促進(jìn)你發(fā)展的推進(jìn)器，每一個(gè)步驟都是檢驗你工作成效的依據。按部就班完成工作的同時(shí)不斷創(chuàng )造新思維、嘗試新模式、采用新辦法、總結新經(jīng)驗，不斷完善工作流程，使其更加科學(xué)、標準、規范。這樣一個(gè)強大管理工具無(wú)論是對于企業(yè)還是個(gè)人都具有非凡意義，都能起到事半功倍的執行效果。

　　碰到越來(lái)越多這種例子，我也在反思為何績(jì)效考核在絕大部分公司實(shí)施都不成功，也許和我們的文化有關(guān)系，我們的管理者不善于量化管理，企業(yè)也缺乏完善的信息系統配合;我們的管理者感性多于理性，很難對員工做出客觀(guān)理性的評估;我們的管理風(fēng)格自上而下，單向為主，管理者不習慣于雙向、平等的績(jì)效溝通、反饋輔導。

　　雖然有各種各樣層出不窮的考核理論、工具和方法，趨勢是越來(lái)越高大上，越復雜，吹噓能解決另一工具的問(wèn)題，其實(shí)都是看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)，越來(lái)越脫離了根本。如果管理者的成熟度不夠，公司的管理系統無(wú)法匹配，公司是很難推行績(jì)效考核這這個(gè)體系的。這也許是為什么很多公司嘗試了各種最新潮的績(jì)效考核辦法后都不盡如意的原因，因為畢竟是新瓶裝舊藥，新工具解決不了老問(wèn)題。

　　執行力決定著(zhù)團隊的生命力，執行力是檢驗團隊的唯一標準，好的執行力源自于團隊指令的令行禁止、堅決服從，好的執行力源自于團隊成員的萬(wàn)眾一心、齊心協(xié)力。提高團隊執行力是企業(yè)內煉產(chǎn)品品質(zhì)、外樹(shù)企業(yè)形象的重要手段，也是企業(yè)提高產(chǎn)品市場(chǎng)綜合競爭實(shí)力的必要方法。強化有效執行，強化結果定義，避免和減少無(wú)效工作，注重執行的品質(zhì)，杜絕無(wú)用功的產(chǎn)生。

　　實(shí)踐證明，“目標+溝通”的績(jì)效管理方式最為有效和實(shí)用。只有目標確立了，管理者才清楚怎么去進(jìn)行有效管理，員工才明白怎么做才是符合公司的要求與公司的發(fā)展相一致的。

　　績(jì)效管理是服務(wù)于公司戰略的，所以首先要明確公司的戰略目標與任務(wù)是什么。這是管理者和員工對話(huà)的一個(gè)重要內容，管理者必須和員工共同分享公司的目標，然后將公司的目標分解到部門(mén)，分解到員工。在充分溝通和協(xié)商的基礎上確立員工的績(jì)效目標。具體地講，每個(gè)員工都應該擁有一份個(gè)性化的關(guān)鍵績(jì)效目標(KPI)。

　　確立績(jì)效目標其實(shí)只有一句話(huà)：直接管理者需要下屬部門(mén)、員工做什么、改進(jìn)什么、朝那個(gè)方向努力，就將這些要求轉化為相應的指標與目標。同時(shí)要注意指標不僅要關(guān)注結果(產(chǎn)出)，也關(guān)注流程(過(guò)程)，不僅關(guān)注收益增長(cháng)，也關(guān)注潛力增長(cháng)。

　　所以我們平常的執行工作中嚴格做到：多一份認真、少一點(diǎn)聰明，多一份責任、少一點(diǎn)理由，多一點(diǎn)用心、少一點(diǎn)計較，多關(guān)注他人、少一點(diǎn)自我，多一份計劃、少幾分盲從，多一點(diǎn)專(zhuān)注和用心、少一點(diǎn)浮躁與不實(shí)。只有這樣才能使執行變得高效，才能使團隊績(jì)效得到提高，才能使企業(yè)績(jì)效管理得到提升。