績(jì)效考核之所以能成為有效的行政管理手段，根源不在于“考核”而在于制度化的“問(wèn)責”。因此為影響被評單位行為向評估主體期望的方向修正，必須充分發(fā)揮績(jì)效考核“問(wèn)責”的威力，靠“問(wèn)責”的制度化來(lái)實(shí)現體系持續發(fā)展的長(cháng)效機制。制度化的問(wèn)責機制主要包括四個(gè)方面特點(diǎn)：

　　1、是協(xié)同聯(lián)動(dòng)的問(wèn)責機制。問(wèn)責制應該建立起以參與績(jì)效評估各方為核心的協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機制，通過(guò)例會(huì )制度確保各方之間的信息溝通和工作聯(lián)動(dòng)。

　　2、監督檢查的問(wèn)責機制。問(wèn)責制應該建立起以參與績(jì)效評估各方聯(lián)席監督檢查工作機制。各方在各個(gè)過(guò)程中加強監督檢查并在檢查的工作內容、周期、范圍、內容上作出明確規定。

　　3、獎懲并用的問(wèn)責機制。問(wèn)責制應該建立起完善獨特的問(wèn)責獎懲機制。通過(guò)參考業(yè)務(wù)的重要程度、業(yè)務(wù)影響性、緊急程度上區分獎懲措施。

　　4、全面績(jì)效的問(wèn)責機制。問(wèn)責制應該建立在全面的績(jì)效考核體系基礎之上。根據考核結果及時(shí)執行問(wèn)責。