提起對績(jì)效考核結果的應用，有HR就想到無(wú)非就是對員工進(jìn)行正負激勵，且多以正激勵為主，如兌現績(jì)效工資和獎金、加薪晉級、培訓提升、更多授權、更好發(fā)展機會(huì )等，果真是這樣的嗎?相信有HR有不同的看法，考核結果要怎么用才更好!請問(wèn)：

　　1、如何看待績(jì)效考核結果的應用價(jià)值?

　　2、績(jì)效考核結果應用方式多種多樣，具體該怎么來(lái)用才更好?結合企業(yè)實(shí)際和個(gè)人經(jīng)驗，請分享你們的觀(guān)點(diǎn)和做法。

　　績(jì)效考核的目的決定了考核結果的應用，反過(guò)來(lái)，考核結果應用也反映著(zhù)績(jì)效考核目的所在，雖然說(shuō)不同單位進(jìn)行績(jì)效考核目的大同小異，但正是因為這些不同，會(huì )影響和指揮著(zhù)員工工作努力程度和前進(jìn)方向。今天，我不想說(shuō)采用正態(tài)分布、強制分布、九宮格等方法將月、季、年員工績(jì)效考核結果運用到兌現績(jì)效工資、獎金、升職、加薪、培訓提升、更多授權、更好發(fā)展機會(huì )等，因為這些，都是大家運用得比較多而且常見(jiàn)的，都比較熟悉。下面，我想說(shuō)說(shuō)可以運用的一些其他方面，僅供參考啊。

　　1、參與更多管理。

　　對所有員工，不管是總經(jīng)理或者普通員工，被公司比原來(lái)更重視是非常開(kāi)心的一件事，這其中之一就是根據其績(jì)效考核結果，經(jīng)過(guò)本人申請、提名、審查、職工代表審核、批準等程序，讓優(yōu)秀員工參與更多的班組、部門(mén)、公司管理，比如：參加某些具體的會(huì )議、發(fā)表自己的看法、定期向領(lǐng)導提供意見(jiàn)等。

　　當然，這種參與，根據績(jì)效結果，有比原來(lái)參與更多范圍管理的人員，也會(huì )有減少參與程度的員工，總之，保持有增有減，總體上保證參與人數平衡。

　　2、滿(mǎn)足個(gè)性福利。

　　我認為，不同成長(cháng)環(huán)境、價(jià)值追求、家庭背景、經(jīng)濟條件的員工，對福利待遇的滿(mǎn)足也是不同的，如果一直用公司已經(jīng)設置的福利項目去強制給予，并不一定讓其滿(mǎn)意。

　　可以設置不同績(jì)效考核結果對應不同的福利總額，將各項福利費用羅列在具體的表格里并進(jìn)行公布，讓員工自己進(jìn)行點(diǎn)菜式選擇，只要總額不超出就行，比如：同樣費用的海南三人雙飛五日游和三人全年人身保險，員工認為哪項更好就選哪項。這樣，就能滿(mǎn)足不同的個(gè)性需求。

　　當然，如果屆時(shí)由于項目費用增加或減少，也可以在享受項目的預期時(shí)間范圍內進(jìn)行調整，同樣，以總額控制為準。

　　3、展示標兵形象。

　　績(jì)效考核的目的就是要激發(fā)全體員工的工作積極性，共同出力，較好完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標，對此，樹(shù)立各部門(mén)績(jì)效標兵形象，并對其模范事跡進(jìn)行大力宣傳是十分重要的，既滿(mǎn)足了優(yōu)秀績(jì)效員工的精神需要，激勵他嚴格要求自己進(jìn)一步提升業(yè)績(jì)，另外，對其他員工也是一種方向和標兵作用，是身邊的楷模，只要通過(guò)努力，業(yè)績(jì)是可以提升起來(lái)的，這樣的標兵更具體形象，更有說(shuō)服力和榜樣作用。

　　這些標兵形象，要在公司宣傳欄、內刊、網(wǎng)站、各種會(huì )議和活動(dòng)中進(jìn)行廣泛宣傳，尤其是他們的具體事實(shí)和工作態(tài)度，要進(jìn)行詳細的跟蹤，必要時(shí)可以進(jìn)行現場(chǎng)視頻播放，如果是現身說(shuō)法的會(huì )更好。

　　當然，那些應當被批評和不提倡的言行，可以不點(diǎn)名或用馬賽克的方式模糊頭相，與標兵形成正反對比，讓其他員工看得更清楚。

　　4、推薦省市評優(yōu)。

　　全國各行各業(yè)，上至國家，下至縣區，都有許多評優(yōu)組織，當然，一定要選擇政府機構主辦的，這樣的相對更權威，對外知信力更強。如果員工績(jì)效考核突出，完全可以代表公司向上級主管部門(mén)進(jìn)行推薦，如果有幸獲得省市先進(jìn)，不但是員工個(gè)人的榮譽(yù)，更是公司形象的良好展示。

　　在推薦過(guò)程中，一定要本著(zhù)績(jì)效為先、德才兼修的原則，特別是要推薦那些十分認同企業(yè)文化、愛(ài)崗敬業(yè)、屢創(chuàng )佳績(jì)的員工，他們一旦獲得這些特別的佳獎，對全體員工的正面影響和積極帶動(dòng)作用是非常巨大的。比如：雷鋒、焦裕祿、郭明義等時(shí)代楷模不知激勵了多少中華兒女積極投身于祖國建設事業(yè)，其強大的引領(lǐng)作用我們有目共睹。

　　5、提醒注意事項。

　　雖然我有意撇開(kāi)了績(jì)效考核結果在物質(zhì)方面(工資、晉升、培訓、機遇等)的運用，但根據需求層次論和人們滿(mǎn)足的需要，考慮考核結果運用時(shí)，應注意以下三點(diǎn)。

　　(1)制度為大。不以規矩不成方圓，如果沒(méi)有事先設定績(jì)效考核各種結果的具體運用，屆時(shí)如果由領(lǐng)導來(lái)口頭決定或臨時(shí)指定，那將會(huì )亂成一鍋粥，而且會(huì )產(chǎn)生諸多抱怨，進(jìn)而影響正常工作秩序，所以，一定要有相對完善的績(jì)效管理辦法(包括考核結果如何運用)，不管是物質(zhì)的、精神的都要有一個(gè)執行流程。

　　(2)物質(zhì)為先。在績(jì)效考核結果運用方面，一定是要先運用物質(zhì)項目，再考慮精神項目，不管是任何職位的，都應運用基本的獎金、工資、福利等體現，如果只有精神的獎勵而沒(méi)有物質(zhì)的鼓勵，眼看著(zhù)別人有物質(zhì)自己沒(méi)有，也將滋生不必要的心里失衡。

　　(3)公平為首。在考核結果運用時(shí)，一定要處理公平，做到：結果運用規則透明、運用情況接受員工檢查、違反規則行為處理公開(kāi)、最終結果公榜展示。