要想讓績(jì)效考核發(fā)揮應有的作用，前期在績(jì)效考核方法的選擇上一定要慎重，考核方法的選擇對績(jì)效考核結果非常重要，也對考核的過(guò)程產(chǎn)生深遠的影響。

　　1、 以行為為導向的考評方法：

　　有排列法、比較法、強制分配法、行為觀(guān)察法、加權選擇量表法等。分為主管考評和客觀(guān)考評。

　　2、 以結果為導向的考評方法：

　　目標管理法、績(jì)效標準法、成績(jì)記錄法、勞動(dòng)定額法等。

　　3、 綜合型的績(jì)效考評方法：

　　日清日結法、合成考評法、評價(jià)中心法等。

　　每家公司都有適合自己的考評方法，選其利避其害，綜合考慮�？己耸前央p刃劍，為什么一定會(huì )覺(jué)得這些關(guān)系戶(hù)會(huì )排斥會(huì )拒絕會(huì )不服從呢?如果制定出來(lái)的考核制度和實(shí)施細則并沒(méi)有嚴重觸及他們的利益，并且有可能還是“會(huì )照顧他們”，那么他們會(huì )一味的排斥和阻礙嗎?說(shuō)到底還是要注意操作的度。