績(jì)效考核是深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節之一，打破了大鍋飯的分配模式，從醫院和科室層面體現了向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強和臨床一線(xiàn)護士崗位傾斜的原則，實(shí)現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的良性分配機制。實(shí)施績(jì)效考核以來(lái)，極大地激發(fā)了護理隊伍的工作積極性和主動(dòng)性，提高了護士業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)價(jià)值感，保障了護理質(zhì)量和安全，成為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重要舉措，使臨床護理服務(wù)再現新局面、新氣象，使“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”得到穩定持續深入發(fā)展，主要體現在以下幾方面：
一、實(shí)行按勞取酬，激發(fā)護士的工作動(dòng)力。
各臨床科室結合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細化、量化體現工作量的考核項目，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，體現多勞多得，充分調動(dòng)了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動(dòng)承擔工作任務(wù)，扭轉了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。
二、實(shí)行按崗設酬，體現護士個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
打破了以往完全按照職稱(chēng)進(jìn)行績(jì)效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質(zhì)設置分配系數，使崗位和薪酬緊密結合，實(shí)施按能力上崗，建立了護士業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，使護理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到充分體現，促進(jìn)了護士業(yè)務(wù)層級管理和隊伍的整體發(fā)展。
三、實(shí)行優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，強化護士工作自我約束力。
多項將績(jì)效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤，體現優(yōu)績(jì)優(yōu)效，護士工作更加盡心盡力，質(zhì)量意識、責任意識顯著(zhù)增強，大家自覺(jué)履行各項職責、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項規范，護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率大幅度降低，服務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提升。
四、實(shí)行績(jì)效考核與個(gè)人發(fā)展相結合，形成長(cháng)效管理機制。
通過(guò)將績(jì)效考核結果納入個(gè)人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個(gè)人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績(jì)直接相關(guān)，形成個(gè)人和護理隊伍的長(cháng)效管理機制，從職業(yè)發(fā)展上體現干好干壞不一樣。
五、實(shí)施獎優(yōu)罰差，增強護理團隊的活力。
績(jì)效考核方案不僅對護理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法，同時(shí)建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評價(jià)，其結果作為醫院動(dòng)態(tài)調整臨床科室分類(lèi)(不同類(lèi)別人均分配基數不同)和年度評選先進(jìn)集體的基本條件。大家的危機感明顯增強，工作中主動(dòng)查找不足，積極改進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習的風(fēng)氣也悄然升起，業(yè)務(wù)水平的提高成為了個(gè)人的自覺(jué)行為，護理團隊充滿(mǎn)了活力。
六、實(shí)施管理者績(jì)效考核，激勵護士長(cháng)不斷創(chuàng )新。
實(shí)施方案將管理能力、專(zhuān)科特色建設等六個(gè)方面作為護士長(cháng)績(jì)效考核的基本指標，定期考核評比。各級護理管理者鼓足干勁，不斷創(chuàng )新管理舉措，落實(shí)多種模式的責任制整體護理，開(kāi)展特色護理項目，科室之間形成了良好的競爭氛圍，醫院整體護理管理水平不斷提升。
績(jì)效考核的實(shí)施，切實(shí)起到撬動(dòng)大家工作積極性、主動(dòng)性、強化責任意識、服務(wù)意識的杠桿作用，使護理隊伍呈現積極向上、朝氣蓬勃的景象，護理工作呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，對進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵、提高醫院綜合服務(wù)水平起到積極地促進(jìn)和推動(dòng)作用。
《關(guān)于護理人員的績(jì)效考核方案》相關(guān)文章推薦：
1.
2.
3.
5.
7.
8.
9.
10.