以下是關(guān)于一篇《績(jì)效考評面談也是績(jì)效考核》文章，YJBYS網(wǎng)絡(luò )搜索整理編輯，僅供參考。
企業(yè)的傳統做法要么是在考評結束，將考評結果公布后，執行強制的“機械式”的獎懲、提薪或升遷，不計后果；要么就是考評時(shí)轟轟列烈，考評完后相安無(wú)事，結果誰(shuí)也不知道，考評純粹成了走過(guò)場(chǎng)。殊不知考評面談是考評結果反饋和營(yíng)造考評氛圍十分重要的一種方式。
一般而言，績(jì)效考評面談包括三個(gè)步驟：即面談準備、實(shí)施面談和面談效果評價(jià)。
面談準備有三個(gè)要項：
首先是明確面談目的。在我看來(lái)，考評面談至少應明確以下幾個(gè)目的：
�。�1）雙方就被考評者的表現，達成一致的看法；
�。�2）指出被考評者優(yōu)點(diǎn)之所在；
�。�3）辯明被考評者的不足與努力方向；
�。�4）共同為被考評者制定相應的改進(jìn)計劃。
其次是確定恰當的面談時(shí)間，面談時(shí)間應盡量安排在被考評者方便的時(shí)候。
再次是選擇一個(gè)適宜的場(chǎng)所，面談的場(chǎng)所最好是一個(gè)相對封閉的能夠讓被考評者感覺(jué)輕松，并便于雙方自由溝通交流的地方。
實(shí)施面談時(shí)應注意這樣一些問(wèn)題：
�。�1）為使雙方順利地實(shí)現交流和溝通，應營(yíng)造一個(gè)融洽的面談氣氛；
�。�2）明確說(shuō)明這次面談的目的；
�。�3）根據考評已確定的標準和目標，說(shuō)明評分的結果和理由；
�。�4）充分利用角色換位和聆聽(tīng)技巧；
�。�5）避免算舊賬；
（6）不要說(shuō)教；
�。�7）先表?yè)P、后批評、再表?yè)P；
�。�8）讓被考評者了解自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標；
�。�9）該結束的時(shí)候（比如被考評者出現了倦意或談話(huà)陷入僵局）應立即停止，用鼓勵的口吻結束談話(huà)。
面談結束以后，必須對面談效果加以評價(jià)，作為將來(lái)改進(jìn)面談的依據。
面談效果評價(jià)應集中回答這樣一些問(wèn)題：
�。�1）此次面談是否達到了預期目的？
�。�2）下次面談應怎樣改進(jìn)面談方式？
�。�3）有哪些遺漏須加以補充？哪些討論顯得多余？
�。�4）此次面談對被考評者有何幫助？
�。�5）面談中被考評者充分發(fā)言了嗎？面談是否增進(jìn)了雙方的了解？
�。�6）在此次面談中自己學(xué)到了哪些輔助技巧？
�。�7）自己對此次面談結果是否滿(mǎn)意？
�。�8）此次面談的總體評價(jià)如何？
需要補充強調的是，績(jì)效考評本身不是目的，而是一種手段，因此應當重視考評面談后考評結果的應用。
在一些企業(yè)里存在這樣的現象：考評活動(dòng)興師動(dòng)眾，人、財、物力在所不惜，但考評結果出來(lái)后便悄無(wú)聲息，無(wú)論員工績(jì)效好壞，所獲待遇一個(gè)樣。敷衍了事、流于形式的考評最好不要做，否則由此引起的副作用難以估量。
績(jì)效考評結果的應用，是考評目標達成的過(guò)程，同時(shí)也是檢驗考評活動(dòng)有效性的一塊試金石。