中國農業(yè)大學(xué)MBA副主任翟繼滿(mǎn)：績(jì)效考核績(jì)效管理很多企業(yè)都很關(guān)心這個(gè)話(huà)題，如何打造高績(jì)效的組織，如何提升績(jì)效，當然也有很多企業(yè)運用各種各樣的管理的手段，績(jì)效考核的工具，像PPI就是關(guān)鍵績(jì)效，像MBO就是基于目標管理的這種績(jì)效管理，用很多手段，但是績(jì)效它是輔導出來(lái)的，是教練出來(lái)的，是激勵出來(lái)的，是改善出來(lái)的，它不是考核出來(lái)的，那么這個(gè)改善這個(gè)教練這個(gè)輔導的過(guò)程移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就給我們提供非常多的便捷的工具，和實(shí)現的途徑，尤其是像社交軟件，很多企業(yè)現在在一個(gè)，比如一個(gè)微信群里面，它對于一些我們現在的工作開(kāi)展進(jìn)展到什么程度了，我還需要什么樣的資源，我現在什么地方可以做的更好，都可以通過(guò)這樣一個(gè)微信群，你可以避免一定要面對面，避免你要即時(shí)的，非得要通過(guò)電話(huà)，也可能是某一個(gè)人現在打電話(huà)不方便，那他可以實(shí)現時(shí)間的延遲。

　　現在有很多企業(yè)他把績(jì)效管理他就簡(jiǎn)單的理解為考核，績(jì)效考核，似乎考核的越嚴格，考核的工具越時(shí)髦，這個(gè)績(jì)效就會(huì )表現的越好，其實(shí)這是一種誤區，那么績(jì)效是剛才說(shuō)了，績(jì)效是激勵來(lái)的，是輔導來(lái)的，它不是考核出來(lái)的，其實(shí)績(jì)效考核就像一個(gè)人照鏡子，一個(gè)人長(cháng)的漂亮不漂亮，跟你照的鏡子次數多少，或者照鏡子的材料沒(méi)有關(guān)系，它只是客觀(guān)的反映出來(lái)你現在是什么樣一種狀態(tài)，什么樣一種狀況，你照完鏡子以后，你去采取一些補救的措施，那才會(huì )讓你可能形象變得更加好起來(lái)，績(jì)效管理也是，我們通過(guò)考核看一看我們現在的工作進(jìn)展到什么狀態(tài)，我們需要什么樣的資源，我們還存在哪些問(wèn)題，需要上級給予什么樣的支持，只有后面采取針對性的措施，我們的績(jì)效才能夠表現的越來(lái)越好，但是如果績(jì)效考核你是為了考核而考核，那么它就沒(méi)有起到它應有的作用，我們現在中國多數搞績(jì)效考核的企業(yè)，其實(shí)現在走向了想搞績(jì)效考核目的的對立面，也就是并沒(méi)有促進(jìn)績(jì)效，反而增加了對立。