1、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　1).中國企業(yè)面對的總體環(huán)境

　　2008以來(lái)隨著(zhù)中國勞動(dòng)合法的實(shí)施、勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價(jià)格上 漲、年輕勞動(dòng)力減少、產(chǎn)品價(jià)格競爭的惡性循環(huán)的加深、國內通貨膨脹的預期、全球金融風(fēng)暴的持續影響、國內多個(gè)行業(yè)頻繁“危機”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現今珠三角出現的“民工荒”，無(wú)不讓企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的壓力，特別是國家對各地基本工資的上調無(wú)疑使我們“雪上加霜”。

　　2).全球經(jīng)濟與制造環(huán)境與格局的變化

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化環(huán)境的進(jìn)一步加深、全球金融風(fēng)暴的持續影響和技術(shù)同質(zhì)化的加劇，世界的產(chǎn)業(yè)結構將面臨重大的調整;中國的制造成本和服務(wù)成本將不斷上漲。企業(yè)如何積極地消化這些成本，走出困境將是企業(yè)必須面對和解決的難題。

　　3).中國經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展策略與人口結構的變化

　　中國大陸的貧富差距越來(lái)越大，為國家穩定著(zhù)想。國家頻繁出臺減少貧富差距的政策，而且力度會(huì )越來(lái)越大。打工仔生活水平的提高和工資水平的提高也是必然的;如果企業(yè)不能系統地消化每年15%或以上員工待遇等的支出。企業(yè)的獲利能力、競爭能力和生存能力將受到史無(wú)前例的挑戰!

　　企業(yè)的壓力來(lái)自以下各方面：

　　a.中國勞動(dòng)合法的實(shí)施

　　b.勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲

　　c.人民幣升值

　　d.出口退稅的降低

　　e.原材料價(jià)格上 漲

　　f.年輕勞動(dòng)力減少

　　g.國內通貨膨脹的預期

　　h.各地基本工資的上調

　　4).企業(yè)將面臨勞動(dòng)力的“減少”壓力;人才大戰與勞動(dòng)力競爭在中國已經(jīng)是必然的事情。企業(yè)應從戰略層面去面對面臨的生存、發(fā)展與贏(yíng)利能力挑戰。

　　企業(yè)勞動(dòng)力變化的成因主要由下述因素影響：

　　a.中國勞動(dòng)力人員結構的變化

　　b.中國農村政策與福利的變化

　　c.中國地區經(jīng)濟發(fā)展差別的減少

　　d.員工需求的變化

　　e.教育與培訓

　　中國勞動(dòng)力的發(fā)展趨勢：

　　a.老年人增多

　　b.大學(xué)生增多

　　c.年青勞動(dòng)力減少，且越來(lái)越少

　　d.基礎勞動(dòng)力減少

　　員工需求的變化趨勢是：?jiǎn)T工特別基層員工從過(guò)往以打工攢錢(qián)為目轉移到目前和將來(lái)越來(lái)越注重工作品質(zhì)與生活品質(zhì)需求的滿(mǎn)足。

　　勞動(dòng)力成本上升趨勢：

　　a.每年勞動(dòng)力成本平均按員工總成本10%-15%的速度在成長(cháng)

　　b.勞動(dòng)法律成本增加

　　勞動(dòng)力的數量變化：

　　a.過(guò)往只要企業(yè)有員工需求就可以獲取到合適的人員

　　b.目前和將來(lái)其“用工荒”現象將不斷擴大和嚴重

　　2、企業(yè)的表現特征和特點(diǎn)

　　企業(yè)面臨國際與國內的環(huán)境，其通常的表現特征如下：

　　a.難招人，特別是基層員工及技術(shù)人員

　　b.工資增長(cháng)速度過(guò)快

　　c.加班費壓力大

　　d.福利壓力大

　　f.“有單沒(méi)人做”

　　g.組織效率差

　　h.“人難管”

　　i.生存挑戰

　　g.贏(yíng)利能力減少

　　k.競爭能力減弱

　　L.發(fā)展空間減少

　　3、企業(yè)通�？刹捎玫膽獙Υ胧┡c方案

　　企業(yè)如何面對不良的環(huán)境與挑戰?根據我提供給企業(yè)相應的解決方案時(shí)對企業(yè)的了解和本人的成功經(jīng)驗;企業(yè)可以采取下述一種或多種應對措施，系統而有效地解決企業(yè)生存、發(fā)展與贏(yíng)利上的挑戰!如需要詳細資料可按下述辦法進(jìn)入廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司網(wǎng)站相應欄目下載或直接與陳導師溝通。

　　1).招聘渠道的擴展

　　2).薪酬福利的改變

　　3).文化、凝聚力的加強

　　4).業(yè)務(wù)、組織與工藝的改變

　　5).戰略改變

　　6).建立提升效率、提升成本效益、提升工作/流程/產(chǎn)品品質(zhì)的可行性運作體系

　　7).組織與人員優(yōu)化

　　4、成功解決經(jīng)驗與案例分享

　　本人有250多家企業(yè)生存能力、贏(yíng)利能力與競爭力系統解決方案與運行的成功經(jīng)驗;各位老板、企業(yè)家、高層管理者如需與我交流心得和經(jīng)驗，可直接至電溝通或E-MAIL溝通。因編幅有限而不能逐一詳述。

　　某些項目的主題內容介紹如下：

　　1).案例一：通過(guò)有效的戰略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉營(yíng)、提升競爭與贏(yíng)利能力

　　2).案例二：通過(guò)有效的《模擬股權業(yè)績(jì)管理體系》提升核心員工的歸宿感

　　3).案例三：通過(guò)有效的《保底定額業(yè)績(jì)管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益

　　4).案例四：通過(guò)有效的《品質(zhì)導向的基層業(yè)績(jì)管理體系》提升品質(zhì)與效率

　　5).案例五：通過(guò)有效的《效率導向的基層業(yè)績(jì)管理體系》提升組織與人員效率

　　6).案例六：通過(guò)有效的《月度與年度業(yè)績(jì)管理體系》提升公司競爭力與贏(yíng)利能力

　　如需了解決上述方案詳情與實(shí)施的成效情況，可進(jìn)入廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司網(wǎng)站 瀏覽相關(guān)內容，或向廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司項目顧問(wèn)索取!