績(jì)效考核的最佳雙贏(yíng)制度

    好的制度，是公司良性運轉的關(guān)鍵。怎樣有效管理員工？達到雙贏(yíng)的效果？這也是優(yōu)秀制度的關(guān)鍵。

    一、總則

    第一條 為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

    第二條 績(jì)效考核針對員工的工作表現。

    第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時(shí)工。

    二、考核方法

    第四條 對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見(jiàn)表 。

    第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見(jiàn)表 。

    第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

    年度綜合評判為A者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(cháng)；

    年度綜合評判為B者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(cháng)；

    年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；

    綜合評判兩個(gè)為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

    第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見(jiàn)表 。

    1. 月度業(yè)績(jì)考核為A者，本月工資增加3%;

    2. 月度業(yè)績(jì)考核為B者，本月工資保持不變；

    3. 月度業(yè)績(jì)考核為C者，本月工資減少5%;

    4. 月度業(yè)績(jì)考核為D者，本月工資減少12%;

    5. 月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%;

    6. 月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%;

    7. 月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。

    第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

    1. 月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

    2. 累計分數大于等于5分者，年度為A;

    3. 累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為B;

    4. 累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為C;

    5. 累計分數小于0分者，年度為D;

    三、考核時(shí)間

    第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

    四、績(jì)效考核面談

    第十條 年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。