【績(jì)效考核】科學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗：他們把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪稱(chēng)世界上跳得最高的動(dòng)物! 然后在跳蚤頭上罩一個(gè)玻璃罩，再讓它跳;這一次跳蚤碰到了玻璃罩。連續多次后，跳蚤改變了起跳高度以適應環(huán)境，每次跳躍總保持在罩頂以下高度。接下來(lái)逐漸改變玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主動(dòng)改變自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，這時(shí)跳蚤已無(wú)法再跳了�？茖W(xué)家于是把玻璃罩打開(kāi)，再拍桌子，跳蚤仍然不會(huì )跳，變成爬蚤了。
看了這則小故事，我們不禁要問(wèn)原本活蹦亂跳的跳蚤怎么啦?跳蚤變成“爬蚤”，并非它已喪失了跳躍的能力，而是由于一次次受挫學(xué)乖了，習慣了，麻木了。我們的企業(yè)同樣存在這樣的問(wèn)題，總是在有意識的為員工設限，來(lái)控制和約束員工的行為。
傳統的績(jì)效考核基于這樣一種經(jīng)濟假設，員工和機器設備、廠(chǎng)房一樣，僅僅是一種創(chuàng )造利潤的工具。因此，在企業(yè)看來(lái)，員工和機器設備一樣是一種成本，必須盡量節約成本，嚴格控制成本。在員工看來(lái)，他認為自己僅僅是一個(gè)打工者。他和企業(yè)之間是完全的雇用關(guān)系，他不會(huì )也不愿意去主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)企業(yè)工作僅僅是為了一份工資而已。
對員工的管理方式上，企業(yè)為了最大限度的節約成本，會(huì )設置種種條條框框來(lái)控制員工的行為。既不鼓勵員工創(chuàng )新，也不允許員工犯錯誤。簡(jiǎn)單的說(shuō)，傳統的績(jì)效考核思想就是“控制人的思想，禁錮人的靈魂。”在這種思想的引導下，員工只有抱著(zhù)“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的心態(tài)在工作，認為老板搞績(jì)效考核就是為了扣工資，少發(fā)獎金。在作者接觸的許多企業(yè)的老板中，很多老板常常因為員工沒(méi)有完成工作任務(wù)，而不分青紅皂白的一律扣發(fā)工資或獎金。