如何制定子公司績(jì)效考核制度
為了保證公司總體戰略規劃在各分子公司得到有效落實(shí)，最終實(shí)現總體戰略目標，建立公司內部管理控制體系，加強對分公司、全資及控股子公司經(jīng)營(yíng)層的考核激勵，特制定子公司經(jīng)營(yíng)層績(jì)效考核制度。適用于企業(yè)集團各分公司、全資及控股子公司�？己藢ο鬄楸豢己说姆肿庸究偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師等領(lǐng)導班子成員。
一、考核原則
戰略導向原則：根據公司的整體戰略對不同規模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司實(shí)行有所差異的考核，避免一刀切；
績(jì)效優(yōu)先原則：對于各企業(yè)的評價(jià)主要以該公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效為評價(jià)依據；
客觀(guān)公正原則：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果進(jìn)行考核評價(jià)；
結果和過(guò)程評價(jià)相統一原則：在考核周期內，對于考核內容通過(guò)有效的過(guò)程監督保證結果的實(shí)現；
二、考核周期
企業(yè)績(jì)效考核，實(shí)行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。
三、考核方式
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和責任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核均采取由公司下達經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的方式進(jìn)行。
四、考核關(guān)系
總經(jīng)理，本企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jì)效由公司總經(jīng)理辦公會(huì )或者授權代表與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)以確定其考核內容。
副總經(jīng)理、總工程師，原則上各企業(yè)副總經(jīng)理和總工程師等領(lǐng)導班子成員由各企業(yè)總經(jīng)理根據本企業(yè)考核管理制度確定具體考核內容，不由公司進(jìn)行直接考核，但考核內容及考核結果須報公司人力資源部審查備案。
總會(huì )計師，原則上各企業(yè)總會(huì )計師由公司總經(jīng)理辦公會(huì )對其進(jìn)行考核。
五、組織管理
公司總經(jīng)理辦公會(huì )是公司考核管理的最高權力機構。負責審批公司績(jì)效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、考核標準及考核程序；負責子公司考核申訴的處理等。
公司薪酬績(jì)效委員會(huì )由主管副總領(lǐng)導，由離退休干部及有關(guān)專(zhuān)家組成，隸屬于總經(jīng)理辦公會(huì )，是非常設機構。主要負責收集并研究相關(guān)行業(yè)薪酬激勵與考核信息資料，對公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建議；對公司考核方案、制度流程提出建議；負責對各子公司的考核方案進(jìn)行初審，向總經(jīng)理辦公會(huì )提出初審建議；負責對子公司的考核程序及執行進(jìn)行監督、安全管理檢查等。