一、考核原則

戰略導向原則：根據公司的整體戰略對不同規模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司實(shí)行有所差異的考核，避免一刀切；

績(jì)效優(yōu)先原則：對于各企業(yè)的評價(jià)主要以該公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效為評價(jià)依據；

客觀(guān)公正原則：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果進(jìn)行考核評價(jià)；

結果和過(guò)程評價(jià)相統一原則：在考核周期內，對于考核內容通過(guò)有效的過(guò)程監督保證結果的實(shí)現；

二、考核周期

企業(yè)績(jì)效考核，實(shí)行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。