當互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家政策，相關(guān)話(huà)題就沒(méi)有停歇。而對于HR而言，面臨的又將是何種挑戰，和yjbys小編一起了解一下。
“互聯(lián)網(wǎng)+”如潮水般涌來(lái)，各種文章、各種角度、各種“+”“+”，一時(shí)感覺(jué)如果不與互聯(lián)網(wǎng)“+”，就徹底被“OUT”了!HR“+”不“+”?怎么“+”?“+”了以后有什么改變?大家都準備好了嗎?
看到這樣一條消息，“2015年最新十大酷刑”，斷網(wǎng)排第一�？纯醋约旱纳睿何⑿�、QQ、墨跡、高德、天貓、大眾點(diǎn)評、E代駕、美拍、樂(lè )視、美圖、掌閱……互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了一切!真地覺(jué)得手機是自己身體的一部分了，24小時(shí)相守，365天無(wú)休，當然，有網(wǎng)是所有的前提，沒(méi)網(wǎng)不只是失落，而是抓狂!
到公司上班，已經(jīng)投身互聯(lián)網(wǎng)的HR同行們不說(shuō)，近兩年來(lái)，更多傳統業(yè)務(wù)企業(yè)的HR同行已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)的大潮洶涌而至!老板大會(huì )小會(huì )講轉型、講業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結合、講人才思維創(chuàng )新，業(yè)務(wù)部門(mén)提的人員招聘需求十之八九與互聯(lián)網(wǎng)沾邊兒，業(yè)務(wù)培訓引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的課程，互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)部門(mén)要求單獨設計薪酬激勵體系，微信招聘已經(jīng)不再新鮮……HR們發(fā)現，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，不論愿不愿意，承不承認，自己已經(jīng)被“+”了，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，以下幾方面對HR的挑戰已經(jīng)迫在眉睫：
1、 有沒(méi)有對企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結合有深入認識?
2、 有沒(méi)有方法和手段盡快招募到企業(yè)需要的互聯(lián)網(wǎng)新人才?
3、 有沒(méi)有對現有人才進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)式的改造做好準備?如果改造不了，如何處理?
4、 有沒(méi)有考慮適應新業(yè)務(wù)模式的人才激勵和保留方案?
5、 HR團隊自身需要掌握和學(xué)習什么樣的互聯(lián)網(wǎng)知識與技能?
6、 如何將HR日常管理與互聯(lián)網(wǎng)相結合?
……
既然“+”不“+”都得“+”了，那么面臨的問(wèn)題是HR怎么與互聯(lián)網(wǎng)“+”?作為企業(yè)的一名HR高管，我自己在實(shí)踐工作中體會(huì )，HR與互聯(lián)網(wǎng)結合還是要從三個(gè)層面來(lái)“+”：
一是制度層面的“+”。
這個(gè)層面在實(shí)踐工作中，是相對難的一個(gè)層面。雖然都在探索，但是人員編制中加入互聯(lián)網(wǎng)人才份額、互聯(lián)網(wǎng)人才供給分析、互聯(lián)網(wǎng)人才薪酬設計、互聯(lián)網(wǎng)人才考核模式改變、現有人才互聯(lián)網(wǎng)式改造方式、新人才與老人才融合(思維融合、文化融合、薪酬體系融合)等等已經(jīng)在制度層面不容回避。人才引進(jìn)，制度先行。沒(méi)有好的機制，人才不會(huì )來(lái);沒(méi)有好的機制，人才來(lái)了也留不住。在實(shí)際工作中，全靠引進(jìn)新人才或全靠改造老人才的路子都是行不通的，必須兩條腿同時(shí)走;在走的過(guò)程中，就會(huì )發(fā)現，新老融合是最大的難題。在這個(gè)層面“+”互聯(lián)網(wǎng)，模式和經(jīng)驗有一些，但不多，全靠HR們在實(shí)踐中不斷探索，不斷積累，同時(shí)，也要結合企業(yè)自身的歷史情況，“+”得好不好，有待實(shí)踐檢驗!
二是戰略層面的“+”。
這個(gè)聽(tīng)起來(lái)遙遠一些，但其實(shí)又是最重要的，直接影響著(zhù)HR所有管理的開(kāi)展。HR是企業(yè)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節之一，要想真正“+”好互聯(lián)網(wǎng)，HR必須對于互聯(lián)網(wǎng)的思維方式、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式、互聯(lián)網(wǎng)與自身企業(yè)業(yè)務(wù)的結合、互聯(lián)網(wǎng)的人才分布與特點(diǎn)等等層面的問(wèn)題有深入的認識，這樣才能參與到業(yè)務(wù)轉型的討論中，才能提出適合于企業(yè)的新人才引進(jìn)與現有人才的轉型模式。那么怎么才能在戰略層面“+”上互聯(lián)網(wǎng)呢?兩個(gè)方法，一是自己惡補所有互聯(lián)網(wǎng)的知識;二是與業(yè)務(wù)部門(mén)近距離地深入、多次討論。補了才發(fā)現，其實(shí)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，大家都在嘗試與探索中，模式不一;傳統業(yè)務(wù)也在打開(kāi)思維，與互聯(lián)網(wǎng)的結合，只有主動(dòng)，沒(méi)有被動(dòng)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是手段，業(yè)務(wù)才是實(shí)質(zhì)。HR在這個(gè)層面如果能“+”上，后續所有的工作部署就會(huì )占據主動(dòng)位置，否則，輕的被動(dòng)逐步適應，重的直接被企業(yè)無(wú)情拋棄。
三是操作層面的“+”。
最后這個(gè)層面最簡(jiǎn)單，也是“+”的點(diǎn)最多的。如將微信引入招聘渠道、招聘網(wǎng)站手機端更新招聘信息、員工內刊改成“微信+郵件刊”、O2O學(xué)習模式引進(jìn)、把企業(yè)固化學(xué)習內容搬到E-learning上、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓的開(kāi)展、企業(yè)E-HR開(kāi)通手機端工資查詢(xún)、組織員工微信活動(dòng)(如生日祝福、曬照片、業(yè)務(wù)研討等)、員工午餐改為網(wǎng)上自訂、為員工安排獨立空間分發(fā)網(wǎng)購物品、年會(huì )上引入微信點(diǎn)贊評分等等。在這個(gè)層面，HR們各顯神通，只要戰略層面有引導，制度層面有保障，在操作層面應該是HR小伙伴們的強項了!
總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢下，HR必須要“+”了，我們既是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正客戶(hù)，也在參與和改變著(zhù)“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”，積極開(kāi)放地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，盡快地把自己“+”上，應該是每一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的HR的心態(tài)!