企業(yè)的發(fā)展在當今社會(huì )需要人才。而人才總是有限的，絕大部分職業(yè)人的綜合能力還不能稱(chēng)得上是人才。而企業(yè)培訓的出現和廣泛運用在一定程度上解決了這個(gè)問(wèn)題。帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題就是人才的流失。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，面對自己花費大量資本培養的員工離職，一定是非常氣憤的。而要避免這種現象發(fā)生，就需要改善當今的企業(yè)人力資源管理機制，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系。

　　對于員工的離職，從客觀(guān)上說(shuō)是可以被理解的，而導致這樣的現象出現，卻是催促企業(yè)管理者優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方式的信號。其中最根本的一點(diǎn)就是要改變企業(yè)文化中員工對于企業(yè)的單方面忠誠。這種體制往往會(huì )使很多員工感受不到太多的歸屬感，只有將企業(yè)和員工的忠誠轉化為雙方向的忠誠，培養員工的主人翁意識，才是預防人才流失的根本法則。

　　在企業(yè)飛速發(fā)展的當前，這一理念的落實(shí)已經(jīng)有了理論上的依據。這就是新的“人才聯(lián)接模型”概念，具體來(lái)講，這種概念主要分為三個(gè)類(lèi)型。

　　第一、人與人之間的關(guān)聯(lián)

　　這里的人與人主要指的是通過(guò)企業(yè)的相關(guān)機制，對于企業(yè)內員工之間的溝通做好加強，以鞏固員工之間的各方面聯(lián)系。這種方法使一種很新式的方法，并且已經(jīng)被一些大型的跨國企業(yè)開(kāi)始使用。

　　這種“人才聯(lián)接模型”理念的產(chǎn)生于應用很大程度上促進(jìn)了員工的能力拓展，并且對于員工之間的互相學(xué)習持非常大的鼓勵態(tài)度。

　　第二、讓員工認同企業(yè)的使命與愿景

　　提升員工的企業(yè)使命感，工作成就感，即“人與公司愿景的聯(lián)接”。

　　關(guān)于企業(yè)管理問(wèn)題，在現實(shí)中我們通常會(huì )看到一些尷尬的情境，比如企業(yè)的管理者以非常高的信心和熱情規劃出了非常宏偉的企業(yè)發(fā)展目標，然而與之關(guān)聯(lián)的員工們卻反映非常平淡，很明顯沒(méi)有強烈的執行意愿甚至會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒。這種情況主要是由于當今大部分企業(yè)的企業(yè)文化都是講企業(yè)利益凌駕于個(gè)人利益之上。這就會(huì )影響員工對于企業(yè)的忠誠

　　第三、盡量將公司的資源面向員工開(kāi)放

　　鼓勵核心員工和基層員工之間的溝通，并且建立合理高效的企業(yè)知識管理平臺，能夠及時(shí)幫助到有困難的員工，這也就是“人與公司資源的聯(lián)接”的思路。