在全球各國勞動(dòng)者中，美國是以時(shí)間少并且使用的更少而聞名的。對于這種情況，歐洲人感到非常奇怪，如果光忙于掙錢(qián)卻沒(méi)有時(shí)間花錢(qián)的話(huà)，又有什么意義呢?

　　最近，美國與歐洲的少數公司開(kāi)始采取一種截然不同的方式來(lái)對待該問(wèn)題。相比就四星期還是兩星期帶薪休假的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行辯論，這些公司選擇了放棄謹慎做法，直接為員工提供他們希望獲得到盡可能多假期的模式。

　　乍聽(tīng)起來(lái)，這種模式顯得相當不錯吧?

　　當生產(chǎn)力軟件公司印象筆記(Evernote)出臺了該政策之后，起初帶來(lái)的結果反而是員工選擇休假的時(shí)間甚至變得更短——直到首席執行官菲爾?利賓堅持認為所有員工都需要獲得至少一個(gè)星期的休假時(shí)間為止，情況才有所改變。他甚至還懸賞一千美元，用來(lái)獎勵那些想出可以花費時(shí)間開(kāi)拓視野新方式的人。

　　當然，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。畢竟，休假并不僅僅意味著(zhù)遠離工作。在最佳情況下，這段休息以及娛樂(lè )時(shí)間都意味著(zhù)嘗試新事物，前往不同地域，哪怕只是在不受到打擾的情況下徹底讀完一本新書(shū)的種種機會(huì )。實(shí)際上，它就屬于一段喘息時(shí)間，可以讓員工進(jìn)行遐思并記住所有這些才能、精力以及曾經(jīng)具有——并且依然在手——但經(jīng)常太忙而沒(méi)有時(shí)間利用到的天賦。

　　除了英國演唱會(huì )和演唱會(huì )信息公司歌曲之力(Songkick)以及一家設計工資與收入體系的公司英比康姆(Inbucon)之外，網(wǎng)飛公司也提供有類(lèi)似的自選休假政策。顯然，這些公司并不屬于不了解商業(yè)基本規則的愚蠢者。它們完全明白，只有當員工充滿(mǎn)活力、熱情以及創(chuàng )造力的時(shí)間，公司才能保持持續發(fā)展。如果員工無(wú)法獲得重新學(xué)習、繼續提高以及再次發(fā)展的機會(huì )，公司就不可能獲得——以及繼續保持——高水準的服務(wù)。

　　如果公司采取的管理措施不夠開(kāi)明，這僅僅不過(guò)就是會(huì )感到惱火的另一項原因。當然，它至少應該可以起到提醒器的作用，讓每一個(gè)人都知道自己至少應該選擇使用必須的休假。畢竟，生命是一段很長(cháng)的旅程，而且職業(yè)生涯中可能會(huì )有許多機遇——但是，只有在人們可以將新鮮的想法、見(jiàn)解與正能量帶入到工作中的情況下，所有這一切才有可能發(fā)生。

　　因此，大家現在要做的事情就是馬上起來(lái)走到外面的廣闊天地中去!