企業(yè)管理實(shí)踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中應居于核心地位
l、有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動(dòng)力
管理學(xué)家福萊特認為，管理是一種通過(guò)人 去做好各項工作的技術(shù)。人的管理實(shí)質(zhì)并非是“管人”，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。
2、對人的管理是企業(yè)管理的核心
現代管理理論認為，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿(mǎn)生機和活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng )造各種條件，使其主觀(guān)能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛能得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像愛(ài)護自然資源一樣珍惜愛(ài)護人力資源的開(kāi)發(fā)。
3、人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然
人才是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素，不僅是再生性資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本，人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人力資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達到科技進(jìn)步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)人力資源管理的中心是調動(dòng)人們的積極性，目標就是吸引人、培養人、用好人.挖掘潛力，激發(fā)活力�，F代企業(yè)管理必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，以人力資源開(kāi)發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，從而全面提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。
人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
現在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰略的“高度”，人力資源管理部門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略伙伴。實(shí)踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值，有著(zhù)重要的作用，具體體現在：
1、有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行
勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，只能通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，才能充分利用現有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使之在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮作用，并在空間上和時(shí)間上使用勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
2、有利于調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為員工創(chuàng )造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛(ài)崗，安于工作，樂(lè )于工作，忠于工作。并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和全部智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
3、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值
經(jīng)濟效益是進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)中所消耗的和所得到的比較。減少勞動(dòng)消耗的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟效益的過(guò)程，所以，全面強化人力資源管理，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟成果。
4、有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競爭力水平和可持續發(fā)展能力
人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著(zhù)決定性的作用，目前企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是人的競爭。競爭力強弱具體表現人力資源成本的高低、人力資源管理負責企業(yè)人力資源方向的開(kāi)支及企業(yè)人才的長(cháng)遠規劃，在績(jì)效評估及企業(yè)管理中起著(zhù)唱黑臉的角色。人力資源管理在企業(yè)的可持續發(fā)展戰略中起決定性的作用。