企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力，均來(lái)自企業(yè)內部的人力資源，人力資源的素質(zhì)及能力對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要。
黃金企業(yè)面對日趨激烈的礦產(chǎn)資源和人才資源競爭，在善用珍貴的黃金資源同時(shí)，要把人力資源當作是企業(yè)的第一資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和使用，不斷提升傳統資源型企業(yè)的現代化經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )造一個(gè)和諧穩定的用工環(huán)境，增強組織的運行效率和員工的工作能力。然而在人力資源管理實(shí)際工作中存在的一些問(wèn)題和不足，并沒(méi)有充分發(fā)揮其提高勞動(dòng)效率、提升企業(yè)價(jià)值的職能作用，反而阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對企業(yè)的形象造成不良影響力。簡(jiǎn)要歸納一下主要有以下常見(jiàn)的問(wèn)題：
黃金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整、業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)規模擴大，對各類(lèi)人員的需求也在不斷加大，員工人數的增加及用工的多元化，使勞資管理工作面臨著(zhù)更大的困難與挑戰。特別是黃金產(chǎn)業(yè)鏈下游的黃金首飾加工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)且員工流動(dòng)性大，存在著(zhù)大量未辦理社保手續和不簽訂勞動(dòng)合同就進(jìn)入工作崗位的非法用工問(wèn)題，侵犯了員工的切身利益，造成了重大用工風(fēng)險。企業(yè)不及時(shí)或不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定，應向勞動(dòng)者支付兩倍工資及簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，不但給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，而且潛在的長(cháng)期隱患也是不可估量的。
受傳統管理體制和思想的影響力，黃金企業(yè)對培訓學(xué)習的必要性和重要性認識不足、重視不夠，缺乏不斷更新知識、不斷提高素質(zhì)的緊迫感和危機感，既達不到預期的培訓效果，又浪費了難得的培訓資源。企業(yè)自身沒(méi)有進(jìn)行培訓體系建設或開(kāi)展培訓學(xué)習工作，在提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)上缺乏有效的工作機制，對培訓學(xué)習沒(méi)有引起高度重視，認為培訓不培訓無(wú)所謂，反正都一樣干工作，有的則認為培訓就要花錢(qián)，而且眼前效益不明顯，培訓不培訓一個(gè)樣，導致員工的工作能力和思想觀(guān)念停滯不前，制約了企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
由于黃金企業(yè)是“皇帝女兒不愁嫁”，在制度建設和制度管理上工作不到位。企業(yè)的管理者、人力資源管理部門(mén)等作為制度的執行者，是保證制度有效執行的關(guān)鍵因素，而在人力資源管理制度執行過(guò)程中，存在制度執行不嚴格或違反制度的情況，使制度的嚴肅性和約束力大大降低，一方面原因是企業(yè)管理者對制度執行的重視程度不夠，未能結合本企業(yè)實(shí)際，有針對性的進(jìn)行傳達、學(xué)習，導致貫徹落實(shí)不到位，執行不嚴格;另一方面原因是制度的具體執行部門(mén)對制度的重要性、必要性認識不足，沒(méi)有認真的學(xué)習和理解，破壞了制度的嚴肅性和權威性。
創(chuàng )造良好的用人環(huán)境，建立高效的人才管理平臺，是不斷增強企業(yè)持續發(fā)展能力和核心競爭力的根本保障。針對上述人力資源工作中常見(jiàn)問(wèn)題提出以下改進(jìn)措施：
一、人力資源做好制度建設工作，夯實(shí)職能管理基礎
人力資源管理制度建設作為企業(yè)管理的重要部分，無(wú)論是制度的制定還是制度的執行，都涉及到企業(yè)的方方面面，關(guān)系到每位員工的切身利益以及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須以嚴謹的態(tài)度、細致的工作認真對待，從企業(yè)的管理層到每個(gè)員工，要進(jìn)一步增強大局意識、責任意識、表率意識，嚴格遵從各項規章制度，提高執行制度的主動(dòng)性、自覺(jué)性。人力資源管理部門(mén)要結合黃金企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，加強對勞動(dòng)人事、培訓發(fā)展、薪酬福利、績(jì)效激勵等制度的研究和建設，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循、有據可依，不斷夯實(shí)人力資源管理職能基礎，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。
二、人力資源做好企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)工作，提升團隊整體素質(zhì)
組織的學(xué)習提升速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。黃金企業(yè)要進(jìn)一步提高對人力資源培訓工作必要性、重要性和緊迫性的認識，增強學(xué)習培訓的積極性和主動(dòng)性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。人力資源管理部門(mén)要把培訓工作從一般性的知識培訓、技能培訓轉變到人力資源開(kāi)發(fā)的思想上來(lái)，把培訓工作當成人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，當作是一種價(jià)值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補充新的知識，找到新的起點(diǎn)，創(chuàng )造新的方法，通過(guò)卓有成效的培訓工作，充分挖掘企業(yè)中每個(gè)員工的內在潛質(zhì)，為增強企業(yè)的持續發(fā)展活力和核心競爭力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。
三、人力資源做好勞資管理工作，構建和諧企業(yè)文化
和諧穩定的用人環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證，黃金企業(yè)要進(jìn)一步加強用工管理，規范工作程序，避免非法用工現象，消除用工風(fēng)險，防止勞動(dòng)糾紛案件的發(fā)生。另外，勞資管理人員在企業(yè)的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應專(zhuān)業(yè)知識，許多勞動(dòng)糾紛案件就是因為勞資企業(yè)管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業(yè)造成不可估量損失。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險，為企業(yè)構建一個(gè)和諧穩定的勞動(dòng)用工環(huán)境。
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