很多企業(yè)在人力資源管理工作中經(jīng)常會(huì )出現一些誤區，比如說(shuō)人力資源在想光年工作中對概念的分析理解。人力資源六大模塊：人力資源規劃、招聘、薪酬、培訓、績(jì)效、員工關(guān)系。
人力資源管理工從相關(guān)的內容體系中不難看出，從稱(chēng)謂、字面理解等相關(guān)方面對人力資源管理工作有比較片面的認識。根據公司戰略制定的招聘計劃書(shū)，人力資源管理工作對人才市場(chǎng)進(jìn)行分析總結，幫助企業(yè)招聘到更多的人才，幫助員工與企業(yè)的相互交融。如果讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)的戰略伙伴，人力資源在工作過(guò)程中更應該實(shí)現工作上的細小變化，達到績(jì)效的考核。
從稱(chēng)謂說(shuō)起，部分人認為“HR”是一種職位。記得之前說(shuō)“度娘”是百度HR的時(shí)候，很多人跟帖說(shuō)：哇?居然是HR呢，那么年輕!由此發(fā)現這種情況并非個(gè)例(HR是一個(gè)部門(mén)，一塊工作，不是一種職位。
很多人認為“人力”就是“人事”�？赡苁苤皞鹘y國內企業(yè)的影響，許多人認為“人力”就是招人，發(fā)工資，以及解決勞資糾紛這些工作內容。(而事實(shí)上，現代人力資源管理至少包含人力資源規劃，招聘，薪酬福利，培訓發(fā)展，績(jì)效管理，員工關(guān)系這六塊，覆蓋選人，育人，用人，留人的各個(gè)階段。)
絕大多人認為人力資源相關(guān)管理工作是比較清閑的管理類(lèi)工作。HR部門(mén)確實(shí)是一個(gè)不太直接創(chuàng )造效益，外人看上去不是非常忙的部門(mén)。(而事實(shí)上，做HR是需要比較綜合的素質(zhì)，長(cháng)期見(jiàn)效且日常有很多瑣碎需要關(guān)注，總結，跟蹤的苦活!)
人力資源相關(guān)管理工作最常見(jiàn)的誤解之內部誤解：經(jīng)常有同行說(shuō)老板對人力資源的態(tài)度是說(shuō)起來(lái)重視，做起來(lái)不管。那哪是不重視人力資源管理工作，只是不重視干人力資源工作的人而已人力資源管理工作最常見(jiàn)的誤解之外部誤解：你們干人力資源的人看人應該很準的嗎!
很多企業(yè)認為，我們干的是人力資源不是面相，我們不管是招人還是考核，都是針對員工的職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和日常行為表現，只要他能完成他的任務(wù)，他就是合格的，而他私下是什么樣的人，憂(yōu)郁還是暴走我管不著(zhù)，我也懶得管。
通常說(shuō)，1美元的培訓投入=30美元的產(chǎn)出。這是個(gè)流傳了很長(cháng)時(shí)間的說(shuō)法，但是對于真正參加過(guò)人力資源相關(guān)管理培訓工作的人就會(huì )知道，用一兩個(gè)的培訓來(lái)改變一個(gè)人是多難。此外，在工作中的影響，人力資源相關(guān)管理工作雖然是培訓中的重要課題之一，但是要衡量一個(gè)培訓在其中起到了多大的作用基本上是不太可能的。對于“人力資源是企業(yè)的戰略伙伴”這句流行的話(huà)語(yǔ)來(lái)看，人力資源管理工作更能與企業(yè)的客戶(hù)相互關(guān)聯(lián)，似乎是需要幫助企業(yè)去對客戶(hù)進(jìn)行分析，對產(chǎn)品進(jìn)行推廣。
關(guān)于理財，企業(yè)之間都有不同的理財方式，最常見(jiàn)的方式是要去做一些規劃。理財的目的不是為了增加財富，而是增值。