收到紅包的員工一定是滿(mǎn)意的。有利于活躍工作氣氛，也是很好的激勵手段。以下是小編為大家推薦的大佬們激勵員工的各種姿式相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　sniffer：如何避免日常工作中，以規范為由的惰性運維?由于就運維而言的考評在于穩定，當工作人員片面的認為沒(méi)改變就是穩定，如何改進(jìn)或者改善?

　　王寒：首先，運維的成敗不僅在于穩定性，如果一家公司對運維的考評片面地認為是穩定，那一開(kāi)始就錯了。除了穩定還有性能、安全等考評指標，所以在避免員工惰性之前領(lǐng)導就要做好規劃。

　　最后的獵人：安全托管是否是個(gè)趨勢?

　　王寒：安全托管不是趨勢，是一種選擇，取決于需求和公司情況。

　　企業(yè)微信專(zhuān)屬紅包引發(fā)的思考

　　企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域風(fēng)起云涌，企業(yè)微信和阿里釘釘這兩款背靠BAT的協(xié)同產(chǎn)品自然備受關(guān)注。近日，企業(yè)微信有了新一次的版本更新，出了專(zhuān)屬紅包功能。

　　所謂“專(zhuān)屬紅包”，即定向給某人，其他人只能看，不能領(lǐng)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是最貼合人性需求的一項功能。就像現在的銷(xiāo)售總結會(huì )，發(fā)現金刺激一樣。

　　我們通常會(huì )遇到的一種情況是：在公司群發(fā)紅包，寫(xiě)定向給某人，還是總有同事?lián)�。�?zhuān)屬紅包的推出，直接解決了這一問(wèn)題。

　　實(shí)際上，微信之所以能在移動(dòng)社交領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，與其懂人性有很大關(guān)系。專(zhuān)屬紅包的推出，解決了現實(shí)中發(fā)獎金的問(wèn)題，這是目前沒(méi)有任何一款其他軟件能做到的。從用戶(hù)需求來(lái)說(shuō)，這也絕對是剛需，是了解人性的體現。

　　這里的“紅包”，我們也不能簡(jiǎn)單地理解為“錢(qián)”。銷(xiāo)售總結會(huì )上發(fā)現金照相，跟發(fā)到員工賬戶(hù)，完全不是一個(gè)概念。(如果你沒(méi)試過(guò)，可以試試，會(huì )有意想不到的效果。)這是一種鼓勵方式，代表著(zhù)認可，同時(shí)也是營(yíng)銷(xiāo)的方式。

　　這里，我們就需要考慮一個(gè)問(wèn)題——所謂的專(zhuān)屬紅包，對員工激勵本身而言，是不是真的簡(jiǎn)單有效?

　　我們過(guò)去發(fā)紅包，會(huì )出現被別人搶走，紅包所得者并非自己想獎勵的人，難以達到預期效果的情況。那么，專(zhuān)屬紅包真的是簡(jiǎn)單有效的嗎?

　　在這里，綜合崔牛會(huì )大佬們的討論，我們暫時(shí)給出肯定答案(如想反駁，可隨時(shí)留言投稿~)。

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：假如公司有20個(gè)員工，公司拿2萬(wàn)來(lái)發(fā)獎，每個(gè)人可獲得1000元獎金。但這時(shí)候，幾乎不會(huì )有一個(gè)員工覺(jué)得很爽，滿(mǎn)意員工所占百分比為0%。但如果你把兩萬(wàn)元發(fā)給某一個(gè)人，他肯定覺(jué)得很高興，這時(shí)候就有5%的人是滿(mǎn)意的。

　　管理最終是需要實(shí)現支出能讓少數人滿(mǎn)意，而不是支出后，大家都不滿(mǎn)意。專(zhuān)屬紅包定向給某個(gè)員工，別的員工不能搶到，這時(shí)候，收到紅包的員工一定是滿(mǎn)意的。有利于活躍工作氣氛，也是很好的激勵手段。

　　人的興奮和動(dòng)力，很多時(shí)候源于覺(jué)得自己幸運，以及感覺(jué)一步之遙可得的目標。專(zhuān)屬紅包顯然把握住了這種人性。

　　大佬們如何激勵銷(xiāo)售?

　　崔牛會(huì )中的一位大佬分享了一個(gè)他的公司到目前為止，最成功的銷(xiāo)售激勵案例。

　　過(guò)去，他的公司定銷(xiāo)售任務(wù)，總會(huì )有無(wú)窮多的同事開(kāi)始抱怨，最終的完成情況也都不好，讓我們都質(zhì)疑自己是不是將目標定高了。

　　直到有一天，一個(gè)朋友說(shuō)到可以銷(xiāo)售打榜。最終的效果是——我們現在每個(gè)月完成率接近90%，而我們再也不需要每個(gè)月找銷(xiāo)售們一個(gè)一個(gè)談話(huà)，分解商機，省心不少。

　　每月銷(xiāo)售冠軍獎勵任務(wù)20%的銷(xiāo)售額，這可能讓銷(xiāo)售的收入遠超提成，具有很大的想象空間。你只需要比亞軍多一分錢(qián)，就可以多拿20%的意外收入，就如中獎一樣。

　　這樣的改變，讓每個(gè)人都覺(jué)得他可以多拿20%，就如你搶紅包一樣，每看到一個(gè)紅包，你都會(huì )毫不猶豫地點(diǎn)，而且越快越好。

　　我們原來(lái)用了各種激勵，希望大家完成指標，完成后有高額提成，但始終未見(jiàn)成效。后來(lái)改成只是狠狠地獎勵銷(xiāo)售冠軍，而且這個(gè)冠軍不需要完成銷(xiāo)售指標，只需要比亞軍多一分錢(qián)就可以獲得獎勵，所以大家都覺(jué)得自己有機會(huì )，最終被有效帶動(dòng)。