以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施起著(zhù)保證作用。能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力來(lái)自中小企業(yè)人力資源。

　　1、中小企業(yè)人力資源管理觀(guān)念創(chuàng )新

　　“80/20”法則表明，企業(yè)中存在一個(gè)特殊群體，他們人數不多，卻具有很高的創(chuàng )造價(jià)值的能力，能夠帶來(lái)很高的回報，這部分人通常被視為企業(yè)的高績(jì)效員工。中小企業(yè)資源有限，應把中小企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)由面向全體員工轉向高績(jì)效員工，將用于人力資源投入的80%向高績(jì)效員工傾斜。因此，企業(yè)組織結構和勞動(dòng)力隊伍構成應根據市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展戰略的要求，出現若干個(gè)層次的變化。例如，在企業(yè)內部形成一個(gè)核心層，由高層管理人員、部分中層管理人員以及技術(shù)創(chuàng )新者等組成。而對于其他工作，則考慮通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò )組織或工作外包解決。中小企業(yè)應利用這一新的組織形式，在中小企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中重點(diǎn)面向高績(jì)效員工，以求實(shí)現自身競爭優(yōu)勢。

　　2、人才招聘創(chuàng )新

　　中小企業(yè)應在對自身企業(yè)情況認真分析的基礎上，設計一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數據庫系統，數據系統分為兩部分內容：常規數據庫和變動(dòng)數據庫。常規數據庫用于企業(yè)自身人才的管理，變動(dòng)數據庫用于企業(yè)人才招聘的管理。企業(yè)通過(guò)一些參數設定來(lái)定義企業(yè)的數據庫。而企業(yè)的人才招聘創(chuàng )新則在于人才數據庫的變動(dòng)數據庫部分，當企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，變動(dòng)數據庫通過(guò)一些規范化的指標，通過(guò)內外招聘的方式吸收人才。在當前很多企業(yè)傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小企業(yè)要結合企業(yè)自身實(shí)力，采用人才招聘創(chuàng )新與網(wǎng)上招聘相結合的方式，從而更好的發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節省大量招聘成本、提高招聘管理效率，拓展企業(yè)招聘范圍，給企業(yè)帶來(lái)更好的招聘效果。

　　3、培訓模式創(chuàng )新

　　培訓的過(guò)程是一個(gè)有機整體、一個(gè)完整的項目，可以將項目管理的思想運用于企業(yè)培訓管理領(lǐng)域，構建一種由培訓項目主管統攬培訓工作全局、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓項目負責制。打破傳統的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結構，既保證了企業(yè)培訓有人總體負責，也保證了各個(gè)部門(mén)的培訓工作有專(zhuān)門(mén)的人員負責，做到職責明確、意見(jiàn)集中，培訓實(shí)施效率高、效果好，能有力推動(dòng)企業(yè)，特別是職能部門(mén)培訓工作的開(kāi)展。項目小組責、權、利相對獨立，績(jì)效考核與培訓質(zhì)量和培訓效益掛鉤，利用良好的激勵機制來(lái)激發(fā)小組成員的工作熱情。

　　4、激勵機制創(chuàng )新

　　中小企業(yè)可針對自身的特點(diǎn)采用以下幾點(diǎn)員工激勵創(chuàng )新機制，如：

　　(1)參與激勵：是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性。

　　(2)關(guān)心激勵：是指企業(yè)領(lǐng)導通過(guò)對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效果。

　　(3)公平激勵：是指在企業(yè)的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產(chǎn)生的激勵作用。

　　(4)成就激勵：大多數人在取得了一定成績(jì)后，需要得到大家的承認，尤其是要得到領(lǐng)導的承認。所以，當某個(gè)員工取得一定成績(jì)后，領(lǐng)導要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jì)，并向其表示祝賀。