公司領(lǐng)導不重視人力資源工作，人力資源部成了企業(yè)的招聘工具，后勤部門(mén)……很多HR都或多或少被這些問(wèn)題困擾過(guò)。其實(shí)歸根結底還是人力資源管理如何創(chuàng )效的問(wèn)題。前段時(shí)間，參加公司管理干部競聘，一個(gè)評委提出了人力資源管理如何創(chuàng )效的問(wèn)題，感觸頗深，受益匪淺。
有人說(shuō)人力資源部是服務(wù)部門(mén)，也對。但是，要明確他的服務(wù)對象，是服務(wù)于公司的全局、戰略發(fā)展的，是為公司高層決策提供依據、建議的。有人說(shuō)人力資源部是職能部門(mén)，也對。但是要清楚他的職能。是專(zhuān)業(yè)職能和管理職能，而不是一般職能，是要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的人力資源管理職能，通過(guò)指導、幫助各部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人對其管理幅度內的人力資源的有效管理，從而達到提高整個(gè)團隊績(jì)效的目的。
從人力成本分析的角度分析人力資管理如何創(chuàng )效，原來(lái)，人力資源管理的所有工作都是在間接的為企業(yè)創(chuàng )效，為企業(yè)引進(jìn)一位優(yōu)秀的高端人才，給企業(yè)帶來(lái)的收益有多大?因為沒(méi)有責任心，不能?chē)腊讶肟�，招聘到一個(gè)品德有問(wèn)題的員工可能給企業(yè)帶來(lái)的危害有多大?為了應付招聘指標，不誠信招聘，給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大?制定出合理的員工激勵方案，有效的穩定員工隊伍，為企業(yè)節省的招聘成本和時(shí)間成本有多大?關(guān)注離職面談，對每一位離職的員工做職業(yè)生涯規劃和再次就業(yè)建議，提升企業(yè)美譽(yù)度對企業(yè)帶來(lái)的收益有多大?
只是收益的時(shí)間成本會(huì )相對較長(cháng)。好像古話(huà)說(shuō)的“十年育樹(shù)，百年育人”，這種投入是需要很長(cháng)的時(shí)間才能見(jiàn)效的。經(jīng)常聽(tīng)一些做HR的前輩說(shuō)：“我們這個(gè)工作，出力不討好，在一個(gè)公司做了三五年，提出的一些制度、想法，往往人走了以后才能看出效果，等新人來(lái)了，卻成了別人的成績(jì)。給別人做了嫁衣。”其實(shí)就是這個(gè)道理。
用專(zhuān)業(yè)的視角思考，用職業(yè)的態(tài)度做事，注重人力成本分析，從人力成本管控的角度去為企業(yè)創(chuàng )效，真正做到提升企業(yè)人力資本，降低人力成本�？赡懿攀侨肆Y源管理創(chuàng )效的根本。