在近三年的中國職業(yè)規劃師培訓中，企業(yè)HR相關(guān)背景從業(yè)者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達到了56%�，F在，員工對自身發(fā)展的需求越來(lái)越強烈，傳統過(guò)度考慮企業(yè)自身利益的HR管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了現實(shí)需求。

　　職業(yè)規劃技術(shù)正可以幫助員工實(shí)現真正的發(fā)展，更幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展。掌握職業(yè)規劃的系統知識和專(zhuān)業(yè)技能，獲得職業(yè)規劃師專(zhuān)業(yè)資格，已是今天HR從業(yè)者的必備武器。

　　第一武器，從求職者的職業(yè)規劃入手選人

　　求職難，招聘更難。在招聘中，最核心的任務(wù)是解決個(gè)人職業(yè)定位與公司人才需求的匹配問(wèn)題，而最大的成功，也是將員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)的用人需求完美結合，獲得雙贏(yíng)。

　　職業(yè)規劃是幫助個(gè)人認知、探索、規劃、實(shí)現自我的過(guò)程，其最直接的作用就是讓個(gè)人既好又快地找到職業(yè)定位，與此同時(shí)，也幫助企業(yè)將對的人放在合適的位置上。

　　因此，對于HR來(lái)說(shuō)，如果不能很好地從求職者的應聘動(dòng)機——職業(yè)規劃入手，將很難準確地把握應聘者的真正需求，也就很難找到“對”的人。

　　第二武器，培訓需與員工個(gè)人職業(yè)規劃掛鉤

　　很多企業(yè)進(jìn)行培訓時(shí)，往往只是從公司的發(fā)展及當前職位需要出發(fā)安排培訓，沒(méi)有充分考慮結合員工個(gè)人的發(fā)展需求。比如企業(yè)需要項目團隊懂得溝通技巧，就安排他們參加溝通培訓，需要技術(shù)人員能往管理方向發(fā)展，于是安排管理培訓，結果往往是出錢(qián)出力卻又不討好。簡(jiǎn)而言之，培訓只有與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展直接掛鉤才有效果。

　　分析各個(gè)員工的長(cháng)期發(fā)展需求，將之融入到培訓需求分析中，這是企業(yè)開(kāi)展培訓時(shí)的重要舉措。舉例來(lái)說(shuō)，一名技術(shù)人員通過(guò)職業(yè)規劃預計幾年后向管理序列發(fā)展，那么在幫其明確個(gè)人中長(cháng)期職業(yè)發(fā)展規劃后，在現階段適當地把管理基礎知識納入到培訓內容中，員工自然也就能以良好的心態(tài)接受培訓了。

　　第三武器，將員工職業(yè)規劃與企業(yè)需求結合

　　對于HR來(lái)說(shuō)，持續關(guān)注員工在職場(chǎng)中的表現，通過(guò)職業(yè)規劃意識的培養和宣導，有利于員工職業(yè)意識的轉變以及良好職業(yè)心態(tài)的形成。同時(shí)，充分考慮員工自身發(fā)展的需求、主動(dòng)幫助員工做好職業(yè)規劃，對于員工激勵、員工晉升通道以及機制的設立都是非常重要的方面。

　　第四武器，讓員工在組織內獲得職業(yè)生涯發(fā)展

　　很多企業(yè)都認為高薪酬可以很好的留住人才。其實(shí)并不盡然。當核心人才覺(jué)得所在的組織沒(méi)有實(shí)現自己更高價(jià)值的空間時(shí)，給再高的薪水和職位，同樣還是會(huì )離職。對于有抱負的真正值得企業(yè)留住的“人才”，最為重要的就是滿(mǎn)足其職業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現其人生價(jià)值的平臺。只有當HR有能力處理這些問(wèn)題，幫助員工做好職業(yè)規劃，并給予平臺時(shí)，“人才”才會(huì )留下。

　　每個(gè)員工都希望在職場(chǎng)上獲得成功。為此，對于現代企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，除了做好傳統的事務(wù)性工作之外，員工的職業(yè)健康保持、職業(yè)規劃輔助、職業(yè)潛能挖掘、培養以及職業(yè)文化培育等已成為越來(lái)越重要的任務(wù)，這也給HR從業(yè)者帶來(lái)了諸多挑戰。想要成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，職業(yè)規劃已是一種必備的核心技能。