面對知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭，人力資源已成為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。然而，人力資源若要從潛在的生產(chǎn)能力轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，必須加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。
一、人力資源管理與開(kāi)發(fā)概述
人力資源管理指的是通過(guò)人本思想和經(jīng)濟學(xué)理論的指導，以招聘、選拔、培訓、激勵等多種管理形式，對企業(yè)或組織的人力資源進(jìn)行有效運用的過(guò)程，以滿(mǎn)足企業(yè)或組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，實(shí)現組織與成員發(fā)展目標的最大化。
人力資源開(kāi)發(fā)則指的是企業(yè)或組織團體在現有人力資源基礎上，依據企業(yè)現狀和所處環(huán)境，對已有入力資源進(jìn)行相關(guān)調查、分析，以提高企業(yè)或組織團體的人力資源管理效率與管理水平，為其創(chuàng )造更大的經(jīng)濟與社會(huì )價(jià)值。
二、現代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
(一)人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
1.開(kāi)發(fā)形式單一。伴隨經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的形式要求越來(lái)越多樣化。目前，現代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)的形式主要集中于培訓、交流方面，并沒(méi)有跟時(shí)代的發(fā)展完全同步。
2.開(kāi)發(fā)內容局限。主要集中于工作技能方面的開(kāi)發(fā)，而對員工心理素質(zhì)、道德素質(zhì)等方面還未進(jìn)行相關(guān)的開(kāi)發(fā)。
3.開(kāi)發(fā)投資少。有些企業(yè)過(guò)于看重眼前的利益，在人力資源的儲備上不愿意進(jìn)行投入，導致企業(yè)的儲備人力資源嚴重不足，無(wú)法應對變化。同時(shí)也導致培訓制度和措施的不完善，使得員工的培訓無(wú)法真正起到提高其素養的目的。
(二)人力資源管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
1.激勵制度不合理，激勵措施不明顯
在管理上，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往忽視職工對提升靈活就業(yè)能力、實(shí)現心理成就感等自我價(jià)值實(shí)現的需求。對于在工作中表現積極出色的員工，往往缺乏及時(shí)有效的獎勵和提拔，容易挫傷職工的工作積極性。
2.人才結構不合理
長(cháng)期以來(lái)，我國現代企業(yè)存在著(zhù)結構性缺陷的問(wèn)題，初看這些問(wèn)題是人力資源在專(zhuān)業(yè)、行業(yè)、區域等方面的分布比例問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上是人才結構與經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的適應度和協(xié)調度不夠。
3.培訓缺乏科學(xué)性和系統性
職工培訓管理作為企業(yè)優(yōu)化人力資源的重要措施，在許多現代企業(yè)中依然沒(méi)有引起足夠和科學(xué)的重視，沒(méi)有從長(cháng)遠利益出發(fā)，按照企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需求來(lái)培訓員工、使得員工的素質(zhì)無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰略相吻合，從而導致培訓流于形式。
三、相應的對策分析
作為一個(gè)現代企業(yè)，若要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，應當在人力資源管理和開(kāi)發(fā)上順應時(shí)勢，樹(shù)立正確的理念，不斷創(chuàng )新思路，完善機制，才能夠獲得長(cháng)久優(yōu)勢。具體而言，要做到幾下以點(diǎn)：
1.堅持以人為本的理念
經(jīng)濟全球化的背景下，現代企業(yè)應對在人力資源管理理念上樹(shù)立以人為本的管理觀(guān)。秉承這個(gè)理念，現代企業(yè)已經(jīng)將勞動(dòng)關(guān)系法整合到人力資源管理模式中。但是現代企業(yè)還需要增強社會(huì )責任感，自覺(jué)遵守勞動(dòng)合同法的各項規定，不斷改善用工環(huán)境，提高員工的物質(zhì)、文化生活條件，將員工的利益和企業(yè)的利益有效恰當的結合在一起，方能取得良好的效果。
2.創(chuàng )新人力資源管理模式
人力資源部門(mén)負有招募雇用、培訓發(fā)展、薪酬福利、員工關(guān)系、人事記錄、健康安全、戰略規劃等職能，而且各個(gè)職能要相互關(guān)聯(lián)，統一協(xié)調。在管理方式上，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門(mén)的責任，每個(gè)管理者都應是入力資源管理的參與者，人的管理應分散到企業(yè)中每個(gè)管理者甚至是每一個(gè)職工身上。每個(gè)領(lǐng)導者都要掌握相關(guān)的人力資源管理知識，要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化，從而激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.完善選入用人機制
在用人機制的完善上，現代企業(yè)應當引入有效的競爭機制，通過(guò)競爭引入優(yōu)秀人才。具體措施主要包括：首先應當明確用人標準，細化選人用人條件;其次是公開(kāi)選人用人的決定過(guò)程，杜絕暗箱操作，從而避免和消除人們的懷疑，并可以提高被任用人員的公信力;第三，建立定期評估和用人失誤的責任追究制度，要改變用人權力高度集中的弊端，減少用人上的失誤。最后，建立具有團隊凝聚力的組織文化，使得員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)發(fā)展理念相結合，從而最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，竭力為公司服務(wù)，使得員工和企業(yè)同時(shí)獲得發(fā)展。
4.構建科學(xué)化培訓體制
企業(yè)要使培訓切實(shí)有效，必須適應全員性、終身性、多樣性、計劃性的培訓發(fā)展潮流，真正重視對員工的培養和教育，真正建立起培訓、使用、待遇一體化的科學(xué)機制，從制度上增強職工對培訓的認同感，激勵職工自覺(jué)參加培訓，使其積極、主動(dòng)地提高職業(yè)技能水平，從而為實(shí)現企業(yè)戰略目標作出貢獻。
5.政進(jìn)工作職務(wù)設計
現代企業(yè) 管理人員已經(jīng)意識到傳統工作職務(wù)設計理念與現代社會(huì )的發(fā)展無(wú)法融合，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭，必須更新傳統的工作職務(wù)設計概念，嘗試組織員工成立自我管理小組�，F代企業(yè)往往依據員工的個(gè)人能力，改變工作任務(wù)、項目目的和團隊結構。
在激烈的人才競爭中，為了吸引留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)不斷嘗試臨時(shí)性智力型項目小組的增設等形式，以員工為中心的理念來(lái)進(jìn)行職務(wù)設計，以便留住優(yōu)質(zhì)人力資源 。
四、結語(yǔ)
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的另一利潤源越來(lái)越得到人們的重視，一方面在于它本身的重要性，另一方面在于企業(yè)自身的認識。
因此，現代企業(yè)必須樹(shù)立人力資源是第一資源的意識，并通過(guò)尊重人才，從而吸引人才、留住人才，把人力資源開(kāi)發(fā) 與管理作為企業(yè)發(fā)展的根本性舉措。把“以人為主”作為企業(yè)文化的核心，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。