一、人力資源規劃管理師怎樣幫助組織實(shí)現業(yè)績(jì)，提升組織核心能力?

　　如何從傳統的人事經(jīng)理的定位轉變到組織部長(cháng)的角色定位轉變?人力資源規劃管理師的自我定位，不僅僅是人事政策的執行者，更應該是所在公司/體系干部選用育留的直接責任人，應該從操作性轉變，開(kāi)始做規劃，長(cháng)期性工作，從管理角色轉變?yōu)轭檰?wèn)角色。

　　二、如何用經(jīng)營(yíng)的思維做人力資源規劃管理師?用人力資源規劃管理師的思維輔助經(jīng)營(yíng)?

　　從人力資源規劃管理師的視角，人力資源規劃管理師們要修煉：

　　1、提升人效的手段;

　　2、人力成本控制的角度和方法;

　　3、核心員工引進(jìn)的渠道、方法;

　　4、骨干人才培養的方法;

　　5、如何控制關(guān)鍵崗位員工流失。

　　三、人力資源規劃管理師的工作怎樣契合業(yè)務(wù)部門(mén)的需求?

　　向上承接組織戰略對人才能力培養的要求，向下鏈接組織和員工績(jì)效對能力建設的要求，希望加強在績(jì)效管理、薪酬設計、培訓開(kāi)發(fā)等方面的專(zhuān)業(yè)化、系統化的培訓。建議人力資源規劃管理師的梯隊或負責人能夠在主要業(yè)務(wù)部門(mén)安排輪崗，達到以下幾個(gè)目的：

　　1、了解業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程，養成從業(yè)務(wù)部門(mén)思考的習慣;

　　2、能根據業(yè)務(wù)崗位的特點(diǎn)設計薪酬邏輯、考核邏輯，“合情合理”的幫助業(yè)務(wù)部門(mén)，提出優(yōu)化方案;

　　3、與員工和部門(mén)經(jīng)理有共同業(yè)務(wù)話(huà)題，能夠獲取員工、經(jīng)理的信任。

　　四、怎樣提升人力資源規劃管理師自身的專(zhuān)業(yè)能力?

　　系統學(xué)習人力資源規劃管理師的理論和案例，搭建知識體系。集團層面的人力資源規劃管理師自在應該系統研究頂級公司的人力資源管理的體系，與公司人力資源體系的現狀、未來(lái)的預期對比，提出一些具有指導意義和可操作性的專(zhuān)業(yè)化、實(shí)戰性的知識供人力資源規劃管理師們學(xué)習掌握和執行。在具體的推廣方式上，建議可以：

　　1、開(kāi)通MOOC類(lèi)別的人力資源規劃管理師專(zhuān)業(yè)課程，定期上課(含遠程)、交作業(yè)、考試，以學(xué)分的形式認證人力資源規劃管理師的能力等級，等級與員工的晉升發(fā)展、薪資掛靠關(guān)系;

　　2、鼓勵公司的人力資源規劃管理師考證、學(xué)習，在網(wǎng)站、報刊上發(fā)表文章，給予獎勵或者與工資晉升掛靠，提高人力資源規劃管理師自我提升的動(dòng)力，形成公司自己的人力資源規劃管理師管理案例庫。