細心的讀者留意觀(guān)察就會(huì )發(fā)現，很多跨國公司在90年代初期進(jìn)入中國的時(shí)候，一般都是以XX公司(中國)代表處的方式來(lái)開(kāi)展前期工作，這個(gè)時(shí)候首席代表(一般都是未來(lái)的CEO)通常都會(huì )帶上兩個(gè)人來(lái)華，一個(gè)是財務(wù)管理人員，也就是未來(lái)的CFO;一個(gè)是人力資源管理人員，也就是未來(lái)的CHO.這說(shuō)明什么問(wèn)題?這些跨國公司到中國開(kāi)辟新市場(chǎng)，除了“大拿”CEO之外，最重要的兩個(gè)職位，一個(gè)是CFO另一個(gè)就是CHO——CFO管投融資、財務(wù)和稅務(wù)環(huán)境分析，CHO管人才獲取和培養。由此可見(jiàn)，可見(jiàn)這些跨國公司對人和財的重視程度，也進(jìn)一步印證了跨國公司每進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)，都會(huì )高度重視人才的獲取和培養，所以說(shuō)CHO是老板的左膀右臂，一點(diǎn)不為過(guò)。

　　左膀右臂型的人力資源管理者已經(jīng)超越了一般人力資源管理者的局限，他們除了具備扎實(shí)的人力資源管理知識和豐富的經(jīng)驗之外，還會(huì )幫助老板算賬、省錢(qián)，甚至幫助老板掙錢(qián)、幫助公司創(chuàng )建優(yōu)秀的雇主品牌。例如眾所周知的寶潔公司、IBM公司、華為公司、ABB公司、西門(mén)子公司等等，哪一個(gè)不是業(yè)界翹楚?哪一個(gè)不是具有優(yōu)秀雇主品牌的企業(yè)?這些成就大部分都要歸功于CHO。

　　左膀右臂型的人力資源管理者既像是一個(gè)大管家，向業(yè)務(wù)一線(xiàn)源源不斷的供應優(yōu)秀人才并且確保人才的獲取和使用成本保持在一個(gè)合理的范圍內;左膀右臂型的人力資源管理者又像是一個(gè)魔術(shù)師，把普通員工批量培養成業(yè)務(wù)高手，實(shí)現了人力資本的持續增值，進(jìn)而實(shí)現公司業(yè)績(jì)的持續提升。

　　能否成為老板的左膀右臂，不僅取決于人力資源管理者的知識、技能和經(jīng)驗，還取決于自身的角色定位。對任何一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)物資產(chǎn)、客戶(hù)資源、行業(yè)地位、盈利水平，歸根到底都是源自人力資源這一源動(dòng)力。

　　如果成為老板的左膀右臂，你覺(jué)得老板會(huì )不給你高薪嗎?老板能離得開(kāi)你嗎?