HR常用公式的匯總：

　　1、新進(jìn)員工比率=已轉正員工數/在職總人數

　　2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

　　3、離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數=離職人數/(期初人數+錄用人

　　數)×100%

　　4、異動(dòng)率=異動(dòng)人數/在職總人數

　　5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷(xiāo)售收入總數

　　6.招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時(shí)增補人數)

　　7、人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

　　8、人員流動(dòng)率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2

　　9、離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)

　　10、員工進(jìn)入率=報到人數/期初人數

　　員工當月應得薪資的計算方程式為：

　　1、每天工資=月固定工資/ 21.75天

　　2、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實(shí)際工作天數調整比例

　　3、當月應工作天數 = 當月自然日天數-當月休息日天數

　　4、當月有效工作日 = 當月應工作天數-全無(wú)薪假期

　　5、當月實(shí)際工作天數調整比列 = 21.75天/當月應工作天數：

　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì )要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：

　　1、勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷(xiāo)售收入/總人數

　　成本效用評估：

　　1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本

　　2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

　　3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

　　4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用!

　　5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng )造的價(jià)值/招聘總成本

　　數量評估：

　　1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

　　2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

　　3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

　　4、工資計算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(不計算周六日)

　　5、加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間!

　　6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員