“講一講你自己吧。”面試中，遇到這樣的問(wèn)題，好多面試人都會(huì )結結巴巴地、努力表述一些自己的豐功偉績(jì)。但聰明的面試者會(huì )把這個(gè)問(wèn)題看作是一次將自己和其他許許多多絕對合格的面試人區分開(kāi)來(lái)的機會(huì )。講一下自己的價(jià)值觀(guān)、信條，展望一下未來(lái)，講一下自己打算如何創(chuàng )造未來(lái)等，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是個(gè)任你揮灑想象的良機。其他條件一樣，描述自己的方式可以為自己增添具競爭力的特色細節，從而成為贏(yíng)家。

　　你們公司的福利計劃也一樣，它是增強你們公司競爭力的特色因素，而不僅僅是傳統意義上的額外考量因素(這些傳統意義上的福利項目雖然也曾特別過(guò)，但現在已經(jīng)被我們認為是理所當然的權利，如，帶薪病假、有薪度假、醫療福利等)。

　　一、福利體現公司價(jià)值觀(guān)

　　福利計劃是一種充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)想象力的創(chuàng )新機會(huì )，它們要真真切切、意味深長(cháng)、精確地展示出你們公司的價(jià)值觀(guān)和信念，公司對未來(lái)的看法，以及公司將采用哪些措施來(lái)創(chuàng )造未來(lái)。

　　目前比以往任何時(shí)候都要求你把你們的福利計劃——包括福利計劃的內容以及管理方式——看做是一種把你們公司和其他公司區分開(kāi)來(lái)的機會(huì )。福利計劃能夠正確體現你們公司嗎?只是停一停、站一站，還是想讓你留下來(lái)?

　　擁有差強人意福利項目的公司，沒(méi)有在營(yíng)建互為伙伴的合作關(guān)系(在這種關(guān)系中，公司和雇員互相幫助，實(shí)現各自的長(cháng)遠目標)。那些只想讓雇員全心投入少數幾年的公司的福利計劃往往傳達出以下信息：“拜托。請在我們這兒工作時(shí)保持健康。”這類(lèi)公司只有基本的醫療保健福利;雙方共擔程度高，扣除條款也很多;或者是其他類(lèi)似的低成本保障模式。這種做法既可以讓公司保持低成本，又可以讓雇員在短期內保持正常運轉。

　　不強調預防的醫療保健福利計劃就等于告訴雇員：公司并不特別關(guān)心他們長(cháng)期的健康狀況。當然，這無(wú)可厚非，尤其是對以初創(chuàng )模式運行的公司來(lái)講，它們絕大多數的雇員本來(lái)就沒(méi)有期望得到長(cháng)期的保障(而且，心里也都清楚這一點(diǎn))。

　　但請記住，就個(gè)人而言，每個(gè)雇員都對長(cháng)期的個(gè)人健康抱有期望(包括對他們家庭成員的)，而且這最終可能會(huì )成為他們離職的決定性因素。

　　希望與雇員建立長(cháng)期關(guān)系的公司會(huì )盡可能地幫助雇員營(yíng)建重要的未來(lái)。這就意味著(zhù)，不止包括全面的、員工負擔較輕的醫療保健福利，這些公司還會(huì )為雇員提供營(yíng)建財務(wù)安全以及領(lǐng)取退休收入的機會(huì )，而且還會(huì )為各類(lèi)家庭和生活方式提供福利項目。

　　這些福利計劃表明，公司想盡力滿(mǎn)足各類(lèi)員工的需要。為了讓花在福利上的錢(qián)產(chǎn)生最好的效果，計劃必須進(jìn)行很好的溝通，計劃必須被很好地理解，必須和公司文化聯(lián)結起來(lái)。理想的情況是，雇員可以選擇是否覆蓋家庭成員或伴侶;強調身心健康、強調娛樂(lè );為家庭提供工作/生活福利;可彈性安排工作;有需要時(shí)，可享用有薪假期。保障財務(wù)安全的方法各不相同，這些公司提供退休收入、儲蓄、生命險、長(cháng)期傷殘險、理財教育和咨詢(xún)以及期權計劃。

　　這些都已大大超越了傳統福利包括的范圍，不僅如此，在創(chuàng )建個(gè)人未來(lái)方面，通過(guò)提供再教育機會(huì )、通過(guò)推動(dòng)雇員職業(yè)生涯的提升，雇員也可獲得有意義的幫助。公司會(huì )提供學(xué)費返還項目、培訓贊助、在線(xiàn)學(xué)習機會(huì )、研討會(huì )、證書(shū)課程、考慮周到的成人掃盲課程、英語(yǔ)作為第二外語(yǔ)的課程和與社區學(xué)院合作提供新技能培訓。這些都顯示公司對雇員將來(lái)的職業(yè)生涯成長(cháng)負責，雖然這些再教育的機會(huì )存在為其他公司做嫁衣的風(fēng)險。

　　二、Wow!讓雇員驚喜的福利

　　大多數情況下，公司都須提供一定水平的福利，以應對就業(yè)市場(chǎng)的競爭。不僅如此，還要提供特色鮮明的福利，真正能讓你的雇員和潛在雇員不由自主大叫“wow”，需要承諾、努力、付出和金錢(qián)。

　　在美國西南航空公司，令人“wow”的福利是利潤分享。西南在業(yè)界實(shí)行著(zhù)最古老、也最慷慨的利潤分享計劃。這個(gè)計劃通過(guò)分享公司利潤，為雇員累積退休儲蓄。

　　根據董事會(huì )的決定，以現金、股票或兩者兼具的形式，公司最高可以拿出全年營(yíng)業(yè)利潤的15%.在西南，利潤分享已經(jīng)成為一種生活方式。這個(gè)計劃自1973年1月1日開(kāi)始實(shí)施，這一計劃在很大程度上造就了公司保持低成本的精神。

　　每個(gè)人的分配基礎是自己的收入和公司的利潤。那些工作時(shí)間更長(cháng)、飛行次數更多的人會(huì )分享到更多的利潤。參與該項計劃的雇員知道，他們讓公司賺取更多利潤的努力可以帶給他們非�？捎^(guān)的財務(wù)回報，會(huì )使他們將來(lái)的財務(wù)更有保障，這讓他們發(fā)自?xún)刃牡仳湴梁妥院馈?/p>

　　雖然雇員可能把他們該類(lèi)福利計劃的資金投放到多個(gè)方面，