引導語(yǔ)：國外的企業(yè)人力資源管理方法大家了解哪些呢？下面是搜集到5種方法，分享給大家。
一 "抽屜式"管理
在現代管理中，它也叫做"職務(wù)分析"。"抽屜式"管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理人員辦公室的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權，更不能有權無(wú)責，必須職、責、權、利相互結合。
企業(yè)進(jìn)行"抽屜式"管理猶如下五個(gè)步驟：
第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組;
第二步，正確處理企業(yè)內部集權與分權關(guān)系;
第三步，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實(shí)職責權限范圍;
第四步，編寫(xiě)"職務(wù)說(shuō)明"、"職務(wù)規格"，制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準則;
第五步，必須考慮到考核制度與獎罰制度相結合。
二 "危機式"管理
美國企業(yè)界認為，如果以為經(jīng)營(yíng)者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實(shí)存在，那么他很快就會(huì )失去信譽(yù)，因而也會(huì )失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競爭的戰場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。
因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長(cháng)，免去五名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導致失去用戶(hù)的危機，他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶(hù)時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì )來(lái)臨。
三 "一分鐘"管理
目前西方許多企業(yè)紛紛采用"一分鐘"管理法則，并取得了顯著(zhù)的成效。具體內容：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。"一分鐘目標"就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標和職責明確的記在一張紙上。每一個(gè)目標及其檢驗標準，應該在250個(gè)子內表達清楚，一個(gè)人在一分鐘內能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認識自己為何而干，如何去干，并且據此定期檢查自己的工作?quot;一分鐘贊美"，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的的經(jīng)理花費不長(cháng)的時(shí)間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。"一分鐘懲罰"，是指某件事應該做好，但卻沒(méi)有做好，對有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時(shí)批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿(mǎn)的是他此時(shí)此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂(lè )于接受批評，感到愧疚，并注意避免同樣錯誤的發(fā)生。"一分鐘"管理法則妙就妙在他大大縮短了管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效果。
四 "和攏式"管理
"和攏"表示管理必須強調個(gè)人和整體的配合，創(chuàng )作整體和個(gè)體的高度和諧。具體特點(diǎn)是：
(1)既有整體性，又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感，"我就是公司"是"和攏式"管理中的一句響亮口號。
(2)自我組織性。放手讓下手作決策，自己管理自己。
(3)波動(dòng)性�，F代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)策略，在波動(dòng)中產(chǎn)生進(jìn)步和革新。
(4)相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。
(5)個(gè)體分散和整體協(xié)調性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨創(chuàng )性，通過(guò)協(xié)調形成整體的形象。
(6)韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達成一種融洽和諧充滿(mǎn)活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感。
五 "走動(dòng)式"管理
主要指企業(yè)主管體察民意，了解實(shí)情，與部屬打成一片，共創(chuàng )業(yè)績(jì)。它的優(yōu)勢在于：
(1)主管動(dòng)部屬也跟著(zhù)動(dòng)。
(2)投資小，收益大。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
(3)看的見(jiàn)的管理。就是說(shuō)最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線(xiàn)，與工人見(jiàn)面、交談，希望員工能夠對他提意見(jiàn)，能夠認識她，甚至與他爭辯是非。
(4)現場(chǎng)管理。
(5)"得人心者昌"。