目標管理的smart原則

實(shí)施人力資源目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績(jì)效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學(xué)化、規范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。制定目標看似一件簡(jiǎn)單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習并掌握smart原則。所謂smart原則，即是：s代表具體(specific)，指績(jì)效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；m代表可度量(measurable)，指績(jì)效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績(jì)效指標的數據或者信息是可以獲得的；a代表可實(shí)現(attainable)，指績(jì)效指標在付出努力的情況下可以實(shí)現，避免設立過(guò)高或過(guò)低的目標；r代表現實(shí)性(realistic)，指績(jì)效指標是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀(guān)察；t代表有時(shí)限(timebound)，注重完成績(jì)效指標的特定期限。無(wú)論是制定團隊的工作目標還是員工的績(jì)效目標都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是hr經(jīng)理能力不斷增長(cháng)的過(guò)程，hr經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jì)效目標的過(guò)程中共同提高績(jì)效能力