隨著(zhù)21世紀經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)機遇也面臨著(zhù)挑戰，面對這樣的情況，人成為中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，中小企業(yè)人力資源管理要隨之需要創(chuàng )新和變革。

　　1、企業(yè)管理者的綜合能力較強

　　中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場(chǎng)預測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強。

　　2、企業(yè)的用人機制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活

　　產(chǎn)權明晰是中小企業(yè)的顯著(zhù)特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府干預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認可。

　　3、企業(yè)管理者對員工的了解程度較高

　　中小企業(yè)規模較小、人數較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　然而，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，其存在的不足也相當突出，主要有以下幾個(gè)表現：

　　1、企業(yè)人力資源管理水平相對落后

　　中小企業(yè)受資金和規模的限制，硬件設施往往遠遠落后于大型企業(yè)，相應的軟件，諸如企業(yè)文化、企業(yè)管理理念和手段等也落后于大型企業(yè)。企業(yè)職能部門(mén)的劃分也比較粗糙，難以像大型企業(yè)那樣科學(xué)細致。

　　2、家族式管理和任人唯親現象嚴重

　　中小企業(yè)中相當大比例的管理人員是企業(yè)所有者的親屬或友人，企業(yè)重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業(yè)的最高領(lǐng)導者身兼數職，一人負責企業(yè)的生產(chǎn)、管理、財務(wù)和銷(xiāo)售。這種家族式管理和個(gè)人集權化的管理方式，在中小企業(yè)發(fā)展初期起到了良好促進(jìn)作用，客觀(guān)上有利于企業(yè)的發(fā)展，但是，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來(lái)了。

　　3、企業(yè)的人才流失率高

　　中小企業(yè)的人才流動(dòng)率較之大型企業(yè)而言要高得多，人才流失的可能性也較大。尤其對于高技能的知識型員工來(lái)說(shuō)，當他們所獲薪酬和發(fā)展空間達不到預期目標，就很容易選擇跳槽，由此形成中小企業(yè)中人才的頻繁流動(dòng)。

　　4、企業(yè)的發(fā)展往往缺乏長(cháng)遠、科學(xué)的規劃

　　許多中小企業(yè)并不具備獨立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，市場(chǎng)開(kāi)拓能力也相當有限，這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完全以盈利為唯一目的，往往很少考慮和進(jìn)行長(cháng)遠規劃，容易造成企業(yè)業(yè)務(wù)頻繁更換的情況，對于市場(chǎng)和技術(shù)的變化風(fēng)險抵抗力差，不利于企業(yè)的長(cháng)期、持續性發(fā)展。