實(shí)施績(jì)效管理，要與員工保持充分溝通，在績(jì)效面談中堅持九項原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說(shuō)明目的，三是鼓勵員工談話(huà)，四是靜聽(tīng)不要打擾，五是集中績(jì)效，而不是個(gè)性，六是集中未來(lái)而不是過(guò)去，七是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重，八是該結束時(shí)立即停止，九是以積極的方式結束面談。員工出現問(wèn)題，甚至沖突，是長(cháng)期積累抱怨，沒(méi)有及時(shí)溝通引起的，因此績(jì)效面談是非常重要的，通常采用表?yè)P、批評，再表?yè)P的方式。

　　績(jì)效管理的結果是要及時(shí)激勵，在處理員工時(shí)，事先做好預告溝通，做到會(huì )前有小會(huì )，做好前期的思想準備工作，可以參考史玉柱的考核分錢(qián)機制，馬云的團隊分享機制，雷軍的人人都做老板機制，任正非的馬太效應模式，提高企業(yè)對員工的吸引力，動(dòng)之以情(感情)，曉之以理(理想)，誘之以利(利益)，結之以義(義氣)，員工沒(méi)有認同感，通常表面在三方面，一是職業(yè)發(fā)展沒(méi)有前景，二是心理受到委屈，三是薪酬感到失望。因此，企業(yè)要加大企業(yè)吸引力的塑造，提升直線(xiàn)經(jīng)理的影響力，以點(diǎn)放大，采取播種期、傳播期、再生期和結果期四個(gè)階段的步驟，打造經(jīng)理的領(lǐng)導魅力。讓員工產(chǎn)生崇敬之心、愛(ài)慕之心、升華之心和積極之心，此為四心激勵模型。

　　通常解決員工沖突依據雙方利益的兩個(gè)維度有六項措施，即與同理心(我方)、威懾控制(我方)、第三方介入(中立)、折中與妥協(xié)(中立)、擱置與回避(他方)和遷就與忍讓(他方)。針對不同類(lèi)型的員工，采取適合的沖突處理方式，高效處理員工之間的關(guān)系。

　　總之，要做好績(jì)效管理，必須營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，根本上操持上下一致，把心打開(kāi)，相互認同，實(shí)現雙羸，依靠企業(yè)文化致勝。