A型-雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本;B型-索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價(jià)值;C型-交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導與強化;D型-雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工，不要讓雷鋒吃虧。不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。

　　談?wù)勫X(qián)說(shuō)說(shuō)性

　　1.談錢(qián)傷感情，不談錢(qián)沒(méi)心情;2.不怕活多，就怕錢(qián)少活不長(cháng);3.不需要只會(huì )畫(huà)餅的流氓，更喜歡兌現承諾的君子;4.光給錢(qián)不行，不給錢(qián)更不行;5.激勵只用錢(qián)，再多的錢(qián)也不夠;6.錢(qián)少只出三分力，錢(qián)多人人都拼命;7.財散聚人氣，財聚人散去。趨利避害，人性使然。

　　老板與員工是對立關(guān)系嗎?

　　老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長(cháng)，員工要的是工資持續上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多;老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當事業(yè)來(lái)干，員工只想做完現在的事情、不要加班。

　　有這種感覺(jué)，首先來(lái)源于思維上的差異，老板是做事業(yè)、員工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未來(lái)剩余價(jià)值，而員工得到的是當下價(jià)值。如果老板和員工方向不一致，可能會(huì )產(chǎn)生以下問(wèn)題：

　　1、如果老板只想著(zhù)讓公司賺錢(qián)：?jiǎn)T工就會(huì )對公司沒(méi)有歸屬感。

　　2、如果老板只會(huì )想辦法壓榨員工收入：?jiǎn)T工就會(huì )想辦法違規謀取收入。

　　3、如果老板只會(huì )畫(huà)餅誘惑員工：?jiǎn)T工就會(huì )想辦法另謀高就。

　　4、如果老板只強調業(yè)績(jì)結果：?jiǎn)T工就會(huì )犧牲公司的未來(lái)利益來(lái)達成眼前業(yè)績(jì)。

　　一老板對員工說(shuō)：“我知道你的工資低，公司現在需要更多資金來(lái)發(fā)展，給你加工資還不現實(shí)，我們一起奮斗，未來(lái)我們什么都會(huì )有的”。員工回答說(shuō)：“如果現在不來(lái)點(diǎn)現實(shí)的，那你要實(shí)現公司未來(lái)發(fā)展也是不現實(shí)的”。從現實(shí)出發(fā)，理想才會(huì )變成現實(shí)。

　　那些喜歡畫(huà)餅的老板要留意了，可以不讓員工吃得太飽，但千萬(wàn)不可以餓著(zhù)肚子。畫(huà)餅還要讓員工聞到餅香。

　　老板要經(jīng)常問(wèn)自己：1.這是誰(shuí)的企業(yè)?——自己一個(gè)人的企業(yè)就自己一個(gè)人累;2.業(yè)績(jì)與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的;3.目標管理如何做到位?——要有目標激勵機制來(lái)保障;4.我的角色定位是什么?——是對自己負責?還是要對全體員工負責?

　　老板希望員工敬業(yè)，但必須給他們一個(gè)理由：1)員工為什么要敬業(yè)?敬業(yè)能得到什么好處?2)員工憑什么要敬業(yè)?因為又不自己的事業(yè);3)敬業(yè)與個(gè)人長(cháng)短期利益有什么關(guān)系?讓每個(gè)人都清楚敬業(yè)給自己帶來(lái)的好處;4)員工敬業(yè)絕不是天經(jīng)地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個(gè)人的利益是是不可能持續的。

　　老板與員工能不能統一思維、利益關(guān)系?

　　我認為，老板必須先擁有“利他共贏(yíng)”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。老板要站高一線(xiàn)先愿意舍，員工才能腳踏實(shí)地努力創(chuàng )造。老板開(kāi)始關(guān)注員工的需求與情感，員工則會(huì )體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動(dòng)。

　　俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)道：現在年輕人進(jìn)入，都希望先拿高薪，再認真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在取勝的，是那些不計較個(gè)人得失辛勤、持續不懈努力的人。原因是老板和員工的思維差異：?jiǎn)T工希望先得到報酬再，老板喜歡那些先拼命不計報酬的人，然后就會(huì )重用這樣的人。