“至今為止，我見(jiàn)過(guò)的不下5個(gè)。他們是大學(xué)生，社會(huì )的棟梁。但缺乏經(jīng)驗，尤其學(xué)了一些理論，沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性的東西。他們有很多理想，但都是空想的，并沒(méi)有太多付諸行動(dòng)。一些技術(shù)性人才又缺乏跟人溝通交流的本領(lǐng)，該怎么辦呢?”有位企業(yè)家向我提問(wèn)。

　　當這個(gè)企業(yè)家提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他實(shí)際上內心認為：空有理想抱負的“偉人”成事不足敗事有余。原來(lái)，他沒(méi)有什么高學(xué)歷，但依然能夠拱出一片天，所以他對“偉人”員工有點(diǎn)看不起。

　　我回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，當然從肯定他的正向意識入手。我說(shuō)，祝賀您有要與富于理想的人一起共事的潛意識，這是很積極的事。這樣一些目標明確、激情四射還準備吃苦的人，疏導得法，會(huì )形成一股活水，把整個(gè)公司都激發(fā)得鮮活起來(lái)。

　　在過(guò)往的經(jīng)驗中，這個(gè)企業(yè)家一定崇尚腳踏實(shí)地干活的人，如此才走上了領(lǐng)導或老板的位置。知道他的密碼是什么嗎?據我體會(huì )，那或許是一種匠人氣息。匠人，就是那些不去東張西望頭拱地往前走的人。起初，會(huì )被認為“傻”，但最后，東張西望的人如浮萍般漂泊，頭拱地往前走的人如大樹(shù)接地氣，于是后者被奉為企業(yè)家。企業(yè)家最重要的精神狀態(tài)，就是他們凡事精益求精的“匠人”氣息。

　　這個(gè)問(wèn)題，也讓我想起了當初我在做高管時(shí)招聘員工的一些事。當時(shí)我是集團副總裁，時(shí)常喜歡參加一些下屬公司的招聘面試。每每遇到有朝氣、有理想的年輕人，我就很興奮。通常我先問(wèn)他們有什么夢(mèng)想，有什么追求。有幾次，20歲剛出頭的新人說(shuō)他們想當總經(jīng)理。我會(huì )說(shuō)：有理想好呀!請在一個(gè)月內回答我三個(gè)問(wèn)題：你認為當總經(jīng)理都需要什么素質(zhì)?當好我們這樣一個(gè)公司的總經(jīng)理需要積累些什么?你認為當上一個(gè)好的總經(jīng)理要做些什么?

　　他們有些人還真能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。在符合招聘條件的時(shí)候，我給他們一個(gè)月時(shí)間，是希望他們對我們公司的各個(gè)崗位有所了解，對那些德高望重的總經(jīng)理也有所接觸。這樣他們會(huì )提出一個(gè)符合實(shí)際的提升計劃。當時(shí)我主管的20家公司中，還真有3位是通過(guò)這樣的新招聘提拔上來(lái)的。

　　我始終堅信，每個(gè)人都是資源充足的，都是有創(chuàng )造性的。我希望能挖掘這些年輕人的正面能量，為公司所用。理想和興趣是最好的老師和“監工”。當理想成為一種動(dòng)力，當人產(chǎn)生了某種興趣后，注意力將高度集中、工作熱情高漲。理想將使人明確追求、堅定毅力、鼓足勇氣、趨向成功。因此領(lǐng)導者用人時(shí)，不能只考慮是否敦厚，還要考慮他的理想與情趣。那是你不竭的資源。

　　看來(lái)，中小企業(yè)主首先要轉換的是從小形成的那些意念。那些意念一定有合理的成分，可是也要與時(shí)俱進(jìn)，與現在的形勢結合。畢竟未來(lái)的世界要由80后、90后來(lái)承擔。有著(zhù)明確的意識和目標，那是他們工作的動(dòng)機和能量所在，千萬(wàn)要保護。千萬(wàn)不能以“空有抱負理想”之類(lèi)的負面詞匯，把有價(jià)值的東西拒之門(mén)外。