本文來(lái)源應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)原創(chuàng )
        尋找“管理+IT”的復合型人才

    此外，隨著(zhù)企業(yè)對從業(yè)人員特別是高級應用型人才素質(zhì)要求的逐步提高，企業(yè)更講究“適用”、“效率”和“效益”，要求人才不僅專(zhuān)業(yè)能力突出，還要學(xué)習能力強，能快速上崗，并具有良好的溝通能力及多文化的適應能力，IQ和EQ都要高。因此，人力資本體系的建設，如果要真正取得成功，必須要具備“管理+IT”兩方面的復合型人才。具備管理思維和IT思維，并且對兩者都有清醒的認識和獨特的見(jiàn)解，其中管理思維來(lái)源于業(yè)務(wù)實(shí)操，IT思維來(lái)源于信息技術(shù)深入應用。如果沒(méi)有深入的應用，只掌握互聯(lián)網(wǎng)的知識和編程的知識，還不是IT思維。

 　如果某項工作按照管理思維的表述則是制度的闡述，而“IT思維”則會(huì )跟你解說(shuō)關(guān)于入職審批、報道、簽合同、定薪。“IT思維”想的決不僅僅是單純的入職流程，而是根據HR可能出現的需要而提出預警，你能不能做到？怎樣做才可以避免差錯？作為IT來(lái)說(shuō)，主要的依據是對IT技術(shù)特征的敏感性、數據處理的規律性，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，安全存儲的技術(shù)等等，從更小的細節和更廣闊的視角去考慮問(wèn)題。

    每一個(gè)企業(yè)里面都缺少這樣“管理+IT”兩方面的復合型人才，依如何獲得呢？依賴(lài)咨詢(xún)公司、依賴(lài)內部培養、依賴(lài)外部招聘、依賴(lài)社會(huì )培養、借助類(lèi)似金蝶顧問(wèn)學(xué)院這樣的專(zhuān)業(yè)人才培養機構等多種渠道去獲得“管理+IT”的復合型人才，確保企業(yè)轉型的發(fā)展方向是流程精細化和清晰的落地，從而在這個(gè)過(guò)程中體現人才的重要性，也體現人力資源管理的價(jià)值。

    只有持續不斷的學(xué)習創(chuàng )新，提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，加強人力資源團隊建設，才能滿(mǎn)足客戶(hù)日益復雜的要求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，企業(yè)人力資源價(jià)值最大化還需要提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，包括直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理能力，企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)施與應用，人力資源管理環(huán)境的營(yíng)造，人力資源管理制度平臺的建設等。