HR在推行人力資源工作時(shí)要找準合適契機，要“隨風(fēng)潛入夜”。

HR進(jìn)行管理變革時(shí)要注意適當的方式“悄悄潛入”，盡量避免在推行工作的過(guò)程中減少阻力，而不是強行推進(jìn)人力資源體系改革。事實(shí)上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個(gè)合適的切入點(diǎn)，也不能假借外力“隨風(fēng)”而行，行事的時(shí)候沒(méi)有好的支撐點(diǎn)，導致工作推行起來(lái)困難重重。

還有，有些HR的工作方法也欠缺考慮，不能順應形勢的需要，不懂得“潛入”的重要性，做事往往喜歡“我要開(kāi)天辟地”，一朝“寶劍”在手，誓要斬盡“妖魔”，一展“大俠風(fēng)采”。結果導致沒(méi)走好“群眾路線(xiàn)”，反而弄得四面樹(shù)敵。如此這般，人力資源工作焉能做好？

HR工作時(shí)要嚴格實(shí)行目標導向。

既要以“潤物”為明確的追求目標，但同時(shí)要保持低調，要“細無(wú)聲”。有的HR在實(shí)際工作中要么沒(méi)有“潤物”的想法，沒(méi)有明確的追求目標；要么有想法，但不是“潤物”而是“潤己”，一切以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樣的HR，自然很難實(shí)現人力資源管理的有效作為。

另外，即便是“潤物”，HR也須懂得“細無(wú)聲”的妙用。要盡量采用“和風(fēng)細雨”式的推進(jìn)策略，要如“陽(yáng)光普照”一般，悄無(wú)聲息卻又無(wú)時(shí)、無(wú)處不在。真正的HR，要在平時(shí)細微的工作事務(wù)中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時(shí)始終保持謙遜、低調的姿態(tài)，深知“海勢低下，故能納百川、成其大”之道理。