民企更需要關(guān)愛(ài)員工

    大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林，一副高大的身軀，健步楊風(fēng)；話(huà)一出口，斬釘截鐵。他曾經(jīng)是一名軍人，也曾有過(guò)政府機關(guān)的工作經(jīng)歷，干民營(yíng)企業(yè)二十年來(lái)闖出了一片天地，萬(wàn)達在中國地產(chǎn)界一躍而起。集團公司在2007年獲得了中央臺評選的“最佳雇主”，當談到企業(yè)文化時(shí)，行走江湖的王健林卻顯出了細膩的心路和思索——

    我覺(jué)得，民營(yíng)企業(yè)更應該注意關(guān)愛(ài)員工這個(gè)話(huà)題，因為雇主和員工的互動(dòng)問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)要比國營(yíng)企業(yè)更突出。民企如今在GDP中占據了中國的半壁江山，民營(yíng)經(jīng)濟帶動(dòng)的就業(yè)已經(jīng)占到新增城鎮就業(yè)的70%以上，所以談關(guān)愛(ài)員工，這個(gè)話(huà)題非常實(shí)際。萬(wàn)達的具體做法是五句話(huà)：廣闊的企業(yè)前景，良好的個(gè)人事業(yè)平臺，簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，一流的物質(zhì)待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化。

    其實(shí)，員工喜歡這個(gè)企業(yè)，愿意到這里來(lái)，不僅僅是看收入、看待遇，尤其那些有志發(fā)展，也有一定才智的員工，非常重要的一點(diǎn)是，他們更關(guān)注自己在這個(gè)企業(yè)里能不能增長(cháng)才干、有沒(méi)有更好的個(gè)人事業(yè)平臺和良好的發(fā)展機會(huì )。

    我們請專(zhuān)業(yè)的國際咨詢(xún)公司做企業(yè)調查，每年都做，而每一次調查，員工的第一個(gè)選擇都是關(guān)于個(gè)人發(fā)展。這就促使我去思考，怎么給員工更好的個(gè)人事業(yè)平臺？我想來(lái)想去就是一句話(huà)：企業(yè)只有處在一個(gè)良好的上升軌道，事業(yè)前景不斷發(fā)展，才源創(chuàng )造出更多的事業(yè)平臺。萬(wàn)達這幾年不斷開(kāi)發(fā)，幾乎每年都有十幾個(gè)商業(yè)綜合體（商業(yè)中心、五星、寫(xiě)字樓），每開(kāi)發(fā)一個(gè)成功項目，就意味著(zhù)三到四套的組織機構建立起來(lái)了，也就提供了很多的員工工作崗位、管理崗位。

    在萬(wàn)達可以這么說(shuō)，你只要努力工作，很快就有晉升機會(huì )�，F在我們企業(yè)的收入在增加，隨著(zhù)品牌的建立、良好融資平臺的建立，能制約我們發(fā)展的就是人才了。