第一是取得高層管理者理解支持，包括預算、人力、時(shí)間、決策支持。這點(diǎn)至誠公司的吳總是最好的榜樣。項目組在此要特別感謝他的大力支持。
第二是確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規劃，分步實(shí)施。本次EHR項目主要針對事務(wù)性工作信息化，流程自動(dòng)化，未來(lái)要強化HR的企業(yè)內部決策支持、員工職業(yè)發(fā)展輔導、人力資源開(kāi)發(fā)等職能。
第三是現有HR制度完善和作業(yè)流程優(yōu)化
第四是建立精悍的企業(yè)、EHR系統開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢(xún)機構聯(lián)合實(shí)施小組。
第五是實(shí)施前向所有部門(mén)、人員進(jìn)行宣導，創(chuàng )造良好實(shí)施環(huán)境。所以我要感謝所有的至誠公司的員工，沒(méi)有你們的配合也是不可能完成任務(wù)的。
第六是向管理者、HR執行者提供有針對性的培訓。系統會(huì )改變公司原有的管理模式，所以針對管理者我們進(jìn)行了大量培訓，我們也從中更了解公司文化，對EHR系統的設計實(shí)施加以修正。
第七是能與企業(yè)其他管理系統良好整合，實(shí)現數據分享。EHR系統如果孤立地運行，不能取得最大的效益，我們將EHR與至誠公司的項目管理、財務(wù)管理系統加以整合。實(shí)現了很多獨立EHR系統不能實(shí)現的功能。比如財務(wù)部門(mén)就能更加精確的來(lái)測算單個(gè)項目的成本，并能計算單個(gè)員工對公司的貢獻，做到賞罰分明有理有據。
第八是有詳細實(shí)施計劃，并全程記錄。計劃能減少錯誤的發(fā)生，使整個(gè)顧問(wèn)項目朝既定目標前進(jìn)。記錄則能隨時(shí)檢討問(wèn)題所在并能及時(shí)調整。至誠公司的整個(gè)EHR顧問(wèn)項目沒(méi)有大的差錯，這個(gè)動(dòng)作相當重要。