什么是人力資本管理呢？

人力資本管理不是一個(gè)全新的系統，而是建立在人力資源管理的基礎之上，綜合了“人”的管理與經(jīng)濟學(xué)的“資本投資回報”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來(lái)進(jìn)行投資與管理，并根據不斷變化的人力資本市場(chǎng)情況和投資收益率等信息，及時(shí)調整管理措施，從而獲得長(cháng)期的價(jià)值回報。傳統人力資源管理不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，而且是人力資本管理的技術(shù)基礎。人力資本管理正是通過(guò)整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價(jià)值實(shí)現。人力資本管理注重投資與回報之間的互動(dòng)關(guān)系，并結合市場(chǎng)分析制定投資計劃，因而相對來(lái)說(shuō)更為理性，對市場(chǎng)變化更為敏感，側重點(diǎn)和衡量尺度更為明確，還可結合經(jīng)濟學(xué)分析模型進(jìn)行更長(cháng)遠的預測，前瞻性地采取行動(dòng)。

在中國乃至亞洲本土的公司中間，高水平財務(wù)管理并非罕見(jiàn)，高水平的人力資源管理卻鳳毛麟角。人力資本管理理念和管理水平的反映，這一定程度表明了中國公司對人力資本管理的忽視和管理的不足。

從時(shí)間角度講，財務(wù)報表是“過(guò)去時(shí)”，反映的是公司過(guò)去一年里的表現；品牌資產(chǎn)評估是“現在時(shí)”反映的是公司目前的表現；人力資本的管理估則是“將來(lái)時(shí)”，反映的是公司的后勁、應付挑戰的能力、穩定性和發(fā)展潛力。

一個(gè)公司人力資本的管理哲學(xué)，在無(wú)法進(jìn)行實(shí)地考察、無(wú)法面對面接觸公司管理層和員工的情況下，但可以從文案研究（例如對公司網(wǎng)頁(yè)、新聞、招聘廣告的分析）找到線(xiàn)索：重視人力資本管理的公司會(huì )自然強調對員工的重視，甚至把員工看得比客戶(hù)還重要。

重視人力資本管理的公司，招聘錄用千挑百選，在工資福利上不吝嗇，培訓上有專(zhuān)門(mén)預算，專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員占員工總數的比例在同行業(yè)中較高、人力資源經(jīng)理在公司內地位較高、即使在經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)也不輕言裁員、人員流失率在同行業(yè)中較低。

面對市場(chǎng)競爭日趨嚴重的今天，企業(yè)應該加強人力資本的管理工作，以應對日趨激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境。