1、不要以為自己掌握著(zhù)新進(jìn)員工的命運，新員工一旦進(jìn)來(lái)后，同樣可以革你的命！

2、在直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理面前要做到有尊嚴，很簡(jiǎn)單：你比他更專(zhuān)業(yè)、更高效！

3、人不是用來(lái)被“管”的，人是用來(lái)被“愛(ài)”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛(ài)心！

4、HR要在一家公司持續生存、發(fā)展、成長(cháng)，就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”，光亮，圓潤、透明！

5、不要在流淚的時(shí)候做任何決定，情緒負面的時(shí)候說(shuō)話(huà)越少越好。

6、HR千萬(wàn)要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。

7、“培訓不是治病”，培訓是對企業(yè)管理工作進(jìn)行有效保健和預防！

8、衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂(lè )意接受？工作有快樂(lè )，有激情，有效率！

9、企業(yè)績(jì)效管理效果無(wú)止境，不在于你做了什么？在于你如何去做？被考核者樂(lè )意接受！

10、你不只是每月給員工發(fā)薪水；更要善于幫助員工獲得更多、更高的薪水！

11、企業(yè)員工關(guān)系管理的本質(zhì)：就是你如何去協(xié)調和平衡老板和員工關(guān)系。

12、HR先規劃好自己的職業(yè)生涯，才能有資格去規劃員工的職業(yè)生涯！

13、管理無(wú)對錯，不要鉆牛角尖；合適的人力資源管理才是最好的。

14、不要想到要利用其他直線(xiàn)部門(mén)的時(shí)候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。

15、HR管理者一定要記得：每天多走動(dòng)式管理，因為動(dòng)步生財！

16、人力資源管理戰略比戰術(shù)更重要，系統比模塊更重要，人才比人手更重要！