人力資源領(lǐng)導的職責是制定并實(shí)施有關(guān)管理辦和策略，使組織擁有能夠維持企業(yè)文化的人員和人事政策，使員工行為符合組織規范，使組織成員的目標與組織規范，使組織成員的目標與組織整體目標保持一致，以最大限度地保證組織獲得成功。

    與直線(xiàn)領(lǐng)導不同，人力資源領(lǐng)導工作的實(shí)質(zhì)是說(shuō)服別人而不是指揮或支配別人，人力資源管理人員必須能卓有成效地開(kāi)展說(shuō)服工作。因此，影響力對人力資源領(lǐng)導者必須善于運用與影響力有關(guān)的深層次的關(guān)鍵行為。如：建立同盟、爭取第三方的支持、建立數據資料以支持其觀(guān)點(diǎn)、說(shuō)服關(guān)鍵任務(wù)、預測反對意見(jiàn)并設計方案消除這些意見(jiàn)，以及構思陳述報告和相關(guān)背景，以取得預期效果。上述案例中兩位人力資源領(lǐng)導不同的結局便說(shuō)明了影響力在人力資源管理中的重要作用。

    一、人力資源領(lǐng)導能力的構成

    領(lǐng)導就是一個(gè)群體實(shí)現目標的能力，這種影響力的來(lái)源可能是正式的，與組織中的管理職能有關(guān)；也可能來(lái)源于非正式的，與領(lǐng)導者自身的能力有關(guān)。由于人力資源管理工作的特殊性，使得人力資源領(lǐng)導往往屬于后者。

    人力資源領(lǐng)導能力是一個(gè)綜合體系。

    可以看出影響力是人力資源領(lǐng)導能力體系的核心，是其各項能力的集成。人力資源領(lǐng)導進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是對人力資源施加影響地的過(guò)程。

    二、掌握稀缺資源的能力與影響力

    權力是指一個(gè)人A影響另一個(gè)人B的能力，這種影響使B做到在其他情況下不可能做的事。更重要的是權力（影響力）是依賴(lài)的函數，B對A的依賴(lài)性越強，則A對B的影響力越大，而依賴(lài)是與可替代的資源成反比的。如果是某種資源充足，那么人們對你的權力（影響力）；如果你掌握的資源是重要的、稀缺的且是不可代替的，那么人們對你的依賴(lài)性將會(huì )增加，從而你的影響力也會(huì )隨之增加。

    在人力資源管理過(guò)程中，能夠轉化為人力資源領(lǐng)導影響力的資源包括某種獨有的知識、某項核心技能甚至包括不對稱(chēng)的信息等等。

    三、自信與影響力

    “自我實(shí)現預言”是指那些完全出于想像且成為現實(shí)的信念，是經(jīng)過(guò)20世紀60年代一系列實(shí)驗而得出的。其中一例是1963年進(jìn)行的，在該實(shí)驗中，一些心理學(xué)學(xué)生利用老鼠從事迷宮競賽活動(dòng)。實(shí)驗表明，那些認為自己的老鼠很“聰明”的學(xué)生比那些認為自己的老鼠天生就“愚笨”的學(xué)生表現要好。事實(shí)上，這些老鼠是經(jīng)過(guò)仔細挑選的，能力是不相上下的。

    “自我實(shí)現預言”可能發(fā)生在一個(gè)組織的餓任何層次，積極有效地利用它對于人力資源管理是極其有益的，人力資源領(lǐng)導的自信可以給員工以感召力，并成為其影響力的源泉。