中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題與對策
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由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，各企業(yè)之間競爭激烈，因此便涌現出了一大批中小企業(yè)，他們推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，收到了各界的關(guān)注。但與此同時(shí)，他們也有著(zhù)一些較大的自身問(wèn)題有待解決。
正是因為中小企業(yè)的運營(yíng)成本不高、管理模式的僵化、技術(shù)的守舊讓他們在發(fā)展中遭受著(zhù)一次又一次地沖擊和挑戰，也正是由于處在這樣一個(gè)復雜的環(huán)境中，中小企才能不斷革新及成長(cháng)，實(shí)現社會(huì )與經(jīng)濟的雙贏(yíng)。
一、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)技術(shù)、科技人才缺乏
目前很多中小企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，任然延續著(zhù)老舊、落后的管理模式。一直以?xún)炔坑萌诉@種保守的思想經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在招聘時(shí)也忽視了人才的選擇，使得整個(gè)企業(yè)的中心思想一直延續上一輩的管理模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì )創(chuàng )新，就不能給企業(yè)注入新的發(fā)展思路和方向。另外，鑒于自己經(jīng)濟、規模有限，中小型企業(yè)還會(huì )忽視到技術(shù)的引進(jìn)。但正是如此才會(huì )使自己發(fā)展越來(lái)越慢。
2.中小企業(yè)資金嚴重不足
資金有限可能是中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙了。其實(shí)資金不足一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟能力;另一方則是企業(yè)在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著(zhù)一定地聯(lián)系，后者很大程度上會(huì )影響企業(yè)盈利，進(jìn)而也就會(huì )影響到前者。正如上文提到的，多數企業(yè)是家族性的，其財政大權也就理所當然由家庭成員掌控，那這種方式與其他不同的就是它存在特權，在其管理方面會(huì )存在極大的局限性，不能使整個(gè)企業(yè)得到有效地運轉，也就導致企業(yè)最終在經(jīng)濟管理上的混亂。
3.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想與戰略思想的模糊
由于我國大多數中小企業(yè)仍然習慣于在競爭時(shí)主要靠提高價(jià)格、降低勞動(dòng)成本來(lái)拼，也使得其發(fā)展一直停滯不前。這也正是因為企業(yè)管理者在思想上的模糊不清導致的。對于這些中小型企業(yè)，既不能延續曾經(jīng)的古板思想也不能隨意套用其他大型企業(yè)的管理方式。這就需要管理者們在管理過(guò)程中不斷發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題。用實(shí)戰經(jīng)驗為企業(yè)量身定制一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)管理模式和戰略方針，并朝著(zhù)正確的方向，不斷地深入調查、落實(shí)，使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越穩固。
鑒于有如此多的問(wèn)題阻礙著(zhù)中小型企業(yè)的發(fā)展，那就需要制定一些解決對策來(lái)改善不良情況。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的對策
1.適度放權，避免任人唯親
也是由于咱們國家的傳統，比較重視親情，所以在自己有所成就的時(shí)候都會(huì )幫親人一把，但是恰恰這種卻是最不適合放在企業(yè)中的。雖然說(shuō)舉賢不避親，但就企業(yè)來(lái)說(shuō)，其有著(zhù)一套完整、有規律的經(jīng)濟管理模式。所以此時(shí)這種裙帶關(guān)系就可能影響到企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸納，管理者與員工之間的不信任，從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此，在管理上，要適度放權;在人力資源管理上，引進(jìn)好的競爭機制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的團結力，使企業(yè)更具凝聚力。也只有這樣才能使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加持久、長(cháng)效。
2.解決資金不足
之前提到過(guò)，中小企業(yè)發(fā)展滯留很大程度上是資金短缺導致的。那為了解決這一問(wèn)題，各地都絞盡腦汁想出了各種招數。有些說(shuō)中小企應該在社會(huì )融資方面多下功夫，大量吸取外界的閑散資金，加深與外界的合作從而達到緩解資金不足的作用，也可以更好地促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。有些則說(shuō)需要政府提供可行措施如提供財政補貼、制定貸款優(yōu)惠政策、設立風(fēng)險基金、等。其實(shí)我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持，更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業(yè)在運行中盡可能地減少生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品循環(huán)周期保證絕對的開(kāi)源節流;其次不能局限自己，不能將自己封閉在狹隘的圈子里，要多和其他同類(lèi)企業(yè)加強合作，擴大自己的融資圈，以便今后企業(yè)運作資金周轉時(shí)能有一個(gè)穩固的經(jīng)濟支柱和發(fā)展資源。
3.企業(yè)素質(zhì)的提高
我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平來(lái)進(jìn)行的，往往在初始階段會(huì )比較薄弱，一個(gè)企業(yè)能不能長(cháng)久發(fā)展不僅靠技術(shù)還得看一個(gè)管理者是否有能力，所以企業(yè)就需要不斷挖掘管理人才來(lái)提高整體素質(zhì)。因此也就要制定一個(gè)有效的管理制度了，首先公司要以一個(gè)有良好發(fā)展前景的形象要面向整個(gè)社會(huì )進(jìn)行招聘，招聘過(guò)程中要針對不同的崗位選拔不同的人才，以確保每人都能最好的發(fā)揮其特長(cháng);其次在選撥時(shí)要絕對公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據公司的管理模式來(lái)做晉升調整，對道德、能力、素質(zhì)整體優(yōu)秀的員工做職位晉升，既是對企業(yè)素質(zhì)的穩固也能激勵到其他員工的積極性。
三、結語(yǔ)
總而言之，目前中小企業(yè)發(fā)展迅速，也有不少衰敗的例子。經(jīng)濟發(fā)展雖然迅猛，但是資金不足也仍然是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以也就需要各企業(yè)在發(fā)展中不斷地發(fā)現自身的缺陷，根據自身的情況及管理模式及時(shí)有效的作出調整、完善。作為國家經(jīng)濟推進(jìn)的中流砥柱，不管是在技術(shù)革新還是人員素質(zhì)方面都能保證的同時(shí)，也希望國家或其他大型企業(yè)能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿(mǎn)足了，中小企業(yè)才能真正站穩腳跟，更加有效的實(shí)現國名經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
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