企業(yè)思想政治工作科學(xué)化的探索論文

　　伴隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )化以及經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，我國的改革開(kāi)放進(jìn)一步得到推進(jìn)，人們自主化和個(gè)性化特點(diǎn)越來(lái)越明顯，人們的思想價(jià)值觀(guān)念也逐漸復雜化和多元化，特別是在當前的知識經(jīng)濟時(shí)代中，企業(yè)不斷深化自己的改革，不斷涌現出新矛盾、新問(wèn)題以及新情況，這也就從本質(zhì)上為企業(yè)自身思想政治工作帶來(lái)了一定的機遇，與此同時(shí)，還為企業(yè)的思想政治工作帶來(lái)了全新的挑戰。

　　一、企業(yè)思想政治工作科學(xué)化的涵義

　　企業(yè)思想政治工作的科學(xué)化，是加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的一項根本性建設。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作要更好地為社會(huì )主義現代化建設服務(wù)，就必須實(shí)現其自身的科學(xué)化。企業(yè)思想政治工作科學(xué)化，就是要求企業(yè)思想政治工作運用科學(xué)的理論、方針.原則和方法，引導職工正確認識世界和改造世界。它包括建立和完善具有中國特色的馬克思主義的企業(yè)思想政治工作理論、合理的組織機構、規范化的工作制度、科學(xué)的工作方法、堅強有力的工作隊伍和對思想政治工作任務(wù)，內容的具體規定等。由于多種原因，我們企業(yè)的思想政治工作與科學(xué)化的要求差距很大。經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的討論、實(shí)踐、研究等活動(dòng)，我們對企業(yè)思想政治工作科學(xué)化問(wèn)題在認識上雖然有一定進(jìn)展，但是，還有大量的理論問(wèn)題和實(shí)踐問(wèn)題有待于我們深入研究和探索。向科學(xué)化邁進(jìn)決不是輕而易舉的，需要付出艱辛的勞動(dòng)。

　　二、當前企業(yè)思想政治工作所面臨的難點(diǎn)

　　1.企業(yè)思想政治工作定位認識不清楚。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了使企業(yè)更好的在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢，有些企業(yè)只注重企業(yè)內部制度的建立，忽視了企業(yè)內部的思想政治工作機構存在的重要性，更有甚者有些企業(yè)將思想政治工作機構日益消減，使得企業(yè)從事思想政治工作的人員在心里會(huì )產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：我們的存在是不是可有可無(wú)？嚴重地影響了從事思想政治人員工作的積極主動(dòng)性，很大程度上消減了思想政治機構存在的影響力。在企業(yè)的改革中，部分企業(yè)把思想政治機構同企業(yè)制度機構相分離，各成一派，沒(méi)有意識到思想政治機構和企業(yè)管理制度是互相融入的關(guān)系。更有甚者有些企業(yè)竟然把企業(yè)的行政管理辦法認為是思想政治工作。在企業(yè)高層這樣的錯誤的理解下，使得思想政治工作在企業(yè)內部發(fā)揮不出應有的功效，即保證和服務(wù)于企業(yè)員工的合法利益，思想政治機構形同虛設。

　　2.企業(yè)職工思想觀(guān)念不一，思想政治工作困難重重。隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷調整，在企業(yè)利益取向方面也發(fā)生了翻天覆地的變化，使得企業(yè)員工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向也隨之發(fā)生較大的變化。首先，有些員工開(kāi)始擔憂(yōu)這樣的一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如此之大的變革，自己的 “飯碗”會(huì )不會(huì )丟？同時(shí)，在工作方面由于這樣的觀(guān)念存在，企業(yè)員工漸漸的失去了對工作的責任感，面對如此大的利益變更風(fēng)險，企業(yè)員工已經(jīng)漸漸的失去了“以企業(yè)為家”的思想觀(guān)念。其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的不斷變革下，企業(yè)員工的物質(zhì)利益觀(guān)念不斷地深化，價(jià)值觀(guān)念逐漸趨向務(wù)實(shí)化，開(kāi)始關(guān)心其所在企業(yè)是否有自己繼續工作下去的必要，如果自己在企業(yè)繼續工作是否能獲得更多的物質(zhì)利益等等。

　　3.企業(yè)職工“身份”復雜，思想政治工作面臨對象多元化。隨著(zhù)企業(yè)制度的不斷變化發(fā)展，企業(yè)在招聘職工方面逐漸走上了市場(chǎng)化、契約化和用工多樣化的道路。在這樣的企業(yè)招聘制度下，形形色色的社會(huì )人員會(huì )被招聘到企業(yè)中，在這些人員中不乏有員工與股東雙重身份的存在，這給從事思想政治工作的人員帶來(lái)了不小壓力，同時(shí)，企業(yè)員工的來(lái)源渠道和構成群體也和企業(yè)改革前有較大出入，隨著(zhù)時(shí)代的變遷，企業(yè)員工所處的社會(huì )環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨之在價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、道德觀(guān)方面也會(huì )區別于以往的觀(guān)念，使企業(yè)思想政治工作面臨著(zhù)對象的多元化，由于企業(yè)思想政治工作都是按照傳統的工作方法去處理企業(yè)內部的有關(guān)思想政治方面的事宜，使得企業(yè)思想政治工作很難適應這種構成成分多元化的快速變化。

　　三、新形勢下企業(yè)思想政治工作科學(xué)化的策略

　　1.不斷建立健全企業(yè)思想政治工作體制，規范有序開(kāi)展工作。只有建立合理的規章制度、建立健全工作體制，才能保證企業(yè)思想政治工作得到應有的重視；只有有組織、有計劃、有目的地開(kāi)展工作，才能將思想政治工作的任務(wù)、內容、方針、原則和方法具體化，真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。在現代企業(yè)制度的條件下，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展壯大，關(guān)鍵是結合自身實(shí)際，建立與現代企業(yè)制度相適應的思想政治工作體制和機制。

　　2.提高企業(yè)領(lǐng)導者、管理者、廣大員工對企業(yè)思想政治工作的認識。企業(yè)要想充分發(fā)揮思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力方面的作用，就必須提高企業(yè)上下所有員工對企業(yè)思想政治工作的認識。只有提高對思想政治工作的認識，才能真正的從思想上重視企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)領(lǐng)導者和管理者處于企業(yè)的核心地位，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響和作用，企業(yè)思想政治工作發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導者和管理者的支持，因此，企業(yè)領(lǐng)導者和管理者應該提升自身的認識，認識到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)的思想政治工作的支持，積極為思想政治工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的客觀(guān)環(huán)境，如為思想政治工作的開(kāi)展提供必要的財力、物力等。

　　3.積極創(chuàng )新，變革教育方式。堅持“以人為本”的教育原則。在企業(yè)思想政治工作中，必須堅持“以人為本”的教育原則。在企業(yè)思想政治工作中，企業(yè)思想政治工作人員不能認為自己是為企業(yè)工作，就可以高人一等，把自己的思想強加給員工，而是要積極主動(dòng)的與員工進(jìn)行平等的溝通交流，了解員工的真實(shí)想法，堅持用“以人為本”的原則來(lái)進(jìn)行思想政治工作。豐富教育方式。在企業(yè)思想政治工作中，企業(yè)思想政治工作人員可以結合自身企業(yè)實(shí)際情況，不斷變革思想政治教育方式，如把以往的說(shuō)教式、灌輸式教育方式變成平等溝通和積極疏導等，這樣企業(yè)思想政治工作的效果就會(huì )有質(zhì)的提升。創(chuàng )新教育內容。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)都有了改變，以往的教育內容已經(jīng)不能適應現代社會(huì )的發(fā)展需要，因為，企業(yè)思想政治工作人員要積極進(jìn)行教育內容創(chuàng )新，使企業(yè)思想政治教育內容可以跟上企業(yè)以及員工發(fā)展需要，在教育內容中添加更多適合80后、90后員工介紹的新思想、新觀(guān)念。

　　四、結論

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，為了保證企業(yè)在競爭中獲得有利地位，必須要發(fā)展企業(yè)內部的思想政治管理工作，只有從思想觀(guān)念上有科學(xué)的認識，才能推動(dòng)企業(yè)的穩定發(fā)展，但是，目前部分企業(yè)對于思想政治工作存在認識上的缺陷，導致企業(yè)在發(fā)展的道路上困難重重，因此，企業(yè)必須打破陳舊的思想觀(guān)念，切實(shí)把先進(jìn)的思想觀(guān)念帶入到企業(yè)中，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭激烈的浪潮中劈風(fēng)斬浪，以便獲取企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]盧軍.有關(guān)國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合研究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016，（15）：67-68.

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