行政事業(yè)單位會(huì )計核算與財務(wù)管理的現狀分析的論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的財務(wù)管理體系也在不斷更新和完善，以期能夠更好地適應各個(gè)單位的需求。行政事業(yè)單位是我國社會(huì )發(fā)展中不可缺少的中堅力量，行政事業(yè)單位有利于推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟更好更快地向前發(fā)展。行政事業(yè)單位的會(huì )計核算、財務(wù)管理與大多數企業(yè)的管理還是存在較多的相似之處。加強單位的會(huì )計核算，強化財務(wù)管理水平，目的就是為了給單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
一、行政事業(yè)單位會(huì )計核算、財務(wù)管理的現狀分析
（1）缺乏有效的監督機制
行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門(mén)種類(lèi)較多，因而很多的部門(mén)在工作中會(huì )遇到各式各樣的問(wèn)題。實(shí)現對各部門(mén)的有效監管，必須有完善的監督約束機制。就財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算而言，還存在很多的問(wèn)題急需改進(jìn)。首先，沒(méi)有建立健全內部的會(huì )計制度。因而部門(mén)的會(huì )計工作在開(kāi)展的過(guò)程中容易受到多方面因素的阻礙。會(huì )計制度是開(kāi)展會(huì )計工作的基本前提，很多行政企業(yè)雖然設立基本的會(huì )計制度，但是由于制定的會(huì )計制度比較薄弱，還不能適應現如今單位的會(huì )計核算需求，如會(huì )計人員崗位責任制、財產(chǎn)清查制度、內部牽連制度等等，這些都是會(huì )計核算中十分基礎的會(huì )計制度。其次，沒(méi)有建立健全內部審計制度。會(huì )計人員在開(kāi)展正常工作的時(shí)候，需要完善的審計制度作為依據，以此來(lái)保障會(huì )計工作的有序開(kāi)展。行政事業(yè)單位通過(guò)開(kāi)展審計工作，可以不斷提高會(huì )計人員的工作水平，保證會(huì )計工作的高效性。但是現如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內部審計監督制度，因而會(huì )計核算中的問(wèn)題也是層出不窮。
（2）會(huì )計基礎工作薄弱
擁有扎實(shí)的會(huì )計基礎是會(huì )計工作人員開(kāi)展會(huì )計工作的必備前提�，F如今，從行政事業(yè)單位在會(huì )計核算方面反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，會(huì )計工作中反映的問(wèn)題主要有以下幾種。第一，原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會(huì )計核算的過(guò)程中，會(huì )接收很多的原始憑證，但是很多原始憑證的書(shū)寫(xiě)極其不規范，還存在很多的問(wèn)題。有些事業(yè)單位的會(huì )計人員對原始憑證的審核比較馬虎，并沒(méi)有仔細查看，除了在內容的書(shū)寫(xiě)上存在不完整之外，還有很多的書(shū)寫(xiě)格式不規范。第二，記賬憑證方面。記賬憑證是根據審核無(wú)誤的原始憑證進(jìn)行記載的，如果原始憑證自身有問(wèn)題，卻沒(méi)有審核出來(lái)，在后續記賬憑證的記載中肯定會(huì )將問(wèn)題暴露出來(lái)�；蛘呤翘幚淼牟患皶r(shí)，以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據混在一起，最終統計在一張記賬憑證上面，影響記賬憑證的準確性。
（3）預算執行缺乏約束力和嚴肅性
行政單位在負責某些項目的時(shí)候，都會(huì )事先制定相應的預算執行方案，明確整個(gè)項目可能需要耗費的資金，以便做出更加完善的決策，對于后續項目的開(kāi)展也是十分有幫助的，保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預算執行這方面缺乏約束力和嚴肅性，雖然已經(jīng)制定了相應的方案，但是具體實(shí)行的時(shí)候卻總是沒(méi)有成效。第一，有些單位的預算單位資金控制不嚴，很多參與控制預算資金的工作人員沒(méi)有嚴格要求自己，利用工作的便利性，超支使用單位資金，甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等，這些額外的消費嚴重增加了單位的支出，降低了單位的會(huì )議費、招待費、其他方面的預算，由此產(chǎn)生的影響是十分嚴重的。第二，有些單位為了更好地使用現有的資金，會(huì )按照實(shí)際情況制定相應的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒(méi)有明確基本支出和項目支出的劃分界限，給了那些懷有心機的人可乘之機。很多的工作人員利用項目資金來(lái)彌補基本經(jīng)費的不足，因而之前準備用于項目方面的資金數額明顯不足，沒(méi)有做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題的對策分析
（1）建立健全行政事業(yè)單位內部的財務(wù)監督機制
建立健全事業(yè)單位的內部財務(wù)監督制度，有利于保障單位財務(wù)工作的有序開(kāi)展。事業(yè)單位的財務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先，建立會(huì )計工作的崗位責任制。財務(wù)部門(mén)的工作員工各有分工，每個(gè)人對自己負責的部分負全責，責任到人，避免產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候責任追究不清楚。這樣一來(lái)，員工在自身工作的時(shí)候也會(huì )進(jìn)一步明確自己的職責，同事之間相互監督和制約，共同提高會(huì )計核算水平。其次，嚴格按照規定取得和填制原始憑證，填制記賬編號需要按照編號進(jìn)行填寫(xiě)。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續的記賬憑證的填寫(xiě)，由此對整個(gè)會(huì )計報表都會(huì )產(chǎn)生一系列的影響。加強原始憑證的審核力度。
此外，關(guān)于單位涉及到的各項會(huì )計核算，都要嚴格按照相應的會(huì )計制度執行。單位內部制定的財務(wù)監督制度，要將其落到實(shí)處。要有人起到表率的作用，讓更多的人認識到該制度的有效性。
（2）加強預算管理
預算編制是行政事業(yè)單位開(kāi)展項目所必須的，對行政事業(yè)單位進(jìn)行預算管理，及時(shí)掌握單位的資金動(dòng)態(tài)，充分利用現有資金，提升資金的使用效率。首先，深化部門(mén)預算改革，強化預算流程，對于預算的編制與審核，加強力度，嚴格按照設定的預算支出標準進(jìn)行考核，考核通過(guò)才可以實(shí)行預算方案，未通過(guò)則需要重新制定或針對問(wèn)題進(jìn)行修改。其次，建立完善的預算支出標準。為了將基本支出和項目支出區分開(kāi)來(lái)，讓每個(gè)模塊的資金充分地應用到需要的地方。為了進(jìn)一步強化項目資金的使用，可以根據單位的項目建立合適的項目資金庫，對每一筆項目資金的使用情況進(jìn)行準確記錄，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。隨著(zhù)經(jīng)驗的累積，單位內部也可以逐步建立一套完善的預算管理體制，為后續預算方案的制定提供一個(gè)標準。
（3）提升會(huì )計人才的素養
會(huì )計人才是開(kāi)展會(huì )計工作中不可缺少的因素。會(huì )計人才自身的綜合素質(zhì)與他們日后在工作中的表現有密切的聯(lián)系。提升會(huì )計核算水平，改善財務(wù)管理現狀，必須以人才發(fā)展為關(guān)鍵，從而推動(dòng)其他制度的改革和完善。首先，加強部門(mén)領(lǐng)導對財務(wù)工作的重視程度，讓更多的部門(mén)員工認識到財務(wù)工作的重要性，增添他們的工作動(dòng)力。在單位內部營(yíng)造一種重視財務(wù)工作的氛圍，有助于財務(wù)部門(mén)的員工更好地開(kāi)展工作。其次，對于財務(wù)部門(mén)員工的選用，必須要通過(guò)多層篩選，最終還要通過(guò)財務(wù)主管的考核，保障會(huì )計人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)，能夠適應單位的需求和發(fā)展。此外，強化員工的培訓，給予他們更多的學(xué)習機會(huì )，不斷提高他們的職業(yè)素養和解決問(wèn)題的能力。
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