關(guān)于會(huì )計財務(wù)管理的內涵分析論文

　　會(huì )計財務(wù)管理應用于社會(huì )各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，應用最為普遍，在很多企業(yè)中都占據著(zhù)重要的中心位置。無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規模是大還是小，都要設立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計財務(wù)管理部門(mén)或者有專(zhuān)門(mén)的會(huì )計財務(wù)管理人員來(lái)承擔企業(yè)財務(wù)管理方面的工作。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，會(huì )計財務(wù)管理對于企業(yè)資金運用，經(jīng)營(yíng)策略的制定都具有不容忽視的作用。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭的大潮中站穩腳跟，持續、穩定、健康的發(fā)展就必須要充分的認識到會(huì )計財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　一、關(guān)于會(huì )計財務(wù)管理的內涵

　　會(huì )計財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據非常重要的地位，而要充分的認識并理解其對企業(yè)的重要作用，首先就要對會(huì )計財務(wù)管理的內涵正確的理解。從概念上來(lái)說(shuō)，會(huì )計財務(wù)管理就是參考綜合對象，在特定的目標前提下，對資產(chǎn)投資、流通、運營(yíng)、利潤進(jìn)行分配和管理的整體過(guò)程。在經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運營(yíng)情況起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，并且是貫穿于企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)的全部環(huán)節�？梢哉f(shuō)，重視企業(yè)財務(wù)管理，做好財務(wù)管理工作，是保證企業(yè)財務(wù)流通順暢的前提條件。會(huì )計是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要應用，也是財務(wù)管理體系結構中最重要的內容。會(huì )計工作是建立在貨幣流通的基礎之上的，根據企業(yè)貨幣流通需求對資金運作進(jìn)行多樣化的綜合考慮，并為制定相應的合理的資金計劃提供重要的參考依據，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效率的一種核算方法。會(huì )計財務(wù)管理在企業(yè)中最為重要的就是企業(yè)資金的有效利用，從投資、運營(yíng)流通、利潤分配、企業(yè)稅費等多個(gè)方面做好資金的優(yōu)化配置工作，努力使每一筆資金發(fā)揮應有的效能，為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得做出貢獻。

　　二、會(huì )計財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性分析

　　1.會(huì )計財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)系統持續運轉的核心。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計財務(wù)管理是多項管理工作的集合體，是以保證企業(yè)資產(chǎn)安全、資產(chǎn)統籌運用的前提條件，是促進(jìn)企業(yè)利益獲得和效益增長(cháng)的基礎，做好會(huì )計財務(wù)管理工作，是實(shí)現企業(yè)資本統籌管理的核心工作。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)規模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量大幅度提升，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理在內容和方式方面也出現了調整，內容更加豐富，方式也更加多樣化。在現代信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)會(huì )計也在朝著(zhù)信息化方向發(fā)展。除了原有的現金資本統籌，內部控制以及資本核算工作內容外，還增加了授權審核、現金票據以及印章的集中化管理，操作環(huán)節更為細致，工作內容更加具體化。財務(wù)管理的統籌運作使得企業(yè)資金的流轉運營(yíng)更加安全，也更加高效，有效的彌補了以往企業(yè)資金管理系統的缺陷和漏洞，在一定程度上降低了企業(yè)資金運營(yíng)的風(fēng)險，企業(yè)資金資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化。通過(guò)進(jìn)一步規范企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的操作流程，提高會(huì )計財務(wù)管理工作的質(zhì)量，一方面有效的促進(jìn)了企業(yè)對所擁有的財務(wù)資源的優(yōu)化配置，另一方面實(shí)現了企業(yè)包括人力資源、資金資源、網(wǎng)絡(luò )資源在內的經(jīng)營(yíng)資源整體的分配、利用和調整，助力于企業(yè)系統整體效益的持續、穩定增長(cháng)。會(huì )計財務(wù)管理運作為企業(yè)財務(wù)管理運作提供了基礎保障。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導管理層制定一系列切實(shí)可行的指導方針、控制政策、運營(yíng)制度，進(jìn)一步細化具體的現金盤(pán)存、賬戶(hù)核定、賬目審批、集中核算審計，繼而迅速高效地轉化為統一嚴格的操作集合。

　　2.會(huì )計財務(wù)管理的運作提高了財務(wù)工作的準確性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系的不斷完善。

　　企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理通過(guò)復式記賬、集中審查、審計核算、集中演算、利潤對比、報表解析的方式和流程，盡可能的保證了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性，從而使企業(yè)財務(wù)工作整體水平得到了有效的提高。也因此使得企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理系統的工作效率和工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，進(jìn)一步完善了企業(yè)財務(wù)管理體系，這對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和企業(yè)規模的擴大都是十分有利的。會(huì )計財務(wù)管理控制系統使得企業(yè)會(huì )計管理工作在流程上更加規范化、系統化，進(jìn)一步明確了職責，對于具體責任分配和操作流程都進(jìn)行了細化，從而為會(huì )計財務(wù)管理系統的完善和發(fā)展奠定了基礎。從多年的實(shí)踐來(lái)看，會(huì )計財務(wù)管理控制系統從工作流程、審批程序、控制手段等方面著(zhù)手逐漸使企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理走向了規范化的發(fā)展道路，有效提高了企業(yè)內部控制水平，降低或規避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，對于企業(yè)進(jìn)行平穩健康的發(fā)展具有非常重要的作用。

　　3.會(huì )計財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算階段的作用。

　　企業(yè)資金的合理有效的利用，需要預算計劃來(lái)對資金進(jìn)行全面綜合的管理，合理的預算計劃是企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的基本前提。但是從我國各大企業(yè)的預算編制計劃的現狀來(lái)看，整體是處于混亂無(wú)序的狀態(tài)，目前在我國，對于企業(yè)預算行為，還有一個(gè)統一的，具有高參考價(jià)值的預算標準來(lái)進(jìn)行參考，也沒(méi)有相關(guān)的管理文件對其進(jìn)行管理和約束。預算工作對于任何一種企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必要的，特別是國有企業(yè)更是需要科學(xué)合理的預算來(lái)對資金進(jìn)行統籌規劃。資金預算編制不準確、不規范，會(huì )給企業(yè)的資金利用帶來(lái)盲目性，造成預算與實(shí)踐差距較大，資金的流動(dòng)方向偏離與期望相偏離，流動(dòng)比率不協(xié)調，就會(huì )造成"拆東墻補西墻〃的不利局面。預算的混亂給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金浪費，對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不合理的預算很可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。因此，無(wú)論是何種規模的企業(yè)，都要做好會(huì )計財務(wù)管理在預算階段的管理工作，制定合理的預算規劃，這是資金得到合理運用的前提條件，更是對企業(yè)發(fā)展方向的有效把握的手段之一。

　　4.會(huì )計財務(wù)管理在企業(yè)資金運用和決算階段的作用。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是資金運用的過(guò)程，在此階段，會(huì )計財務(wù)管理的工作重點(diǎn)在于資金流的方向以及實(shí)際的資金使用量，同時(shí)也包括預算與實(shí)際的對比和不同階段的銜接工作。會(huì )計財務(wù)管理要對多種計量方法充分靈活的加以運用，做好財政稅收的記錄報告，從財政資金劃分的路徑、量的大小上逐漸融合會(huì )計核算、分析和檢查形成一套完備的會(huì )計管理方法。同時(shí)，還要注意對資本的收支給予充分的重視，根據相關(guān)的財務(wù)管理制度，全面掌握財務(wù)應用信息，對不同層段的不同財務(wù)科目要做到詳細、具體、準確的計算，制定準確完整的財務(wù)報表，發(fā)揮會(huì )計財務(wù)管理管理的支撐作用。在資金運用階段，會(huì )計財務(wù)管理的應用使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加規范化、有序化，防止出現資金混亂的情況，從而保證企業(yè)的正常運行。在結算階段，要對企業(yè)資金運轉情況進(jìn)行總結，在財務(wù)預算的基礎上，對財務(wù)報表進(jìn)行整理，做出合理、準確的決算。做好資金決算工作，可以清楚的了解資金的流向，把握資金動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的合理化。

　　三、結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)要有效提高自身的競爭力，實(shí)現企業(yè)的健康、穩定、可持續性發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就必須重視企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理。在充分認識到會(huì )計財務(wù)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用的基礎上，致力于強化會(huì )計財務(wù)管理能力，明確財務(wù)管理流程，建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，從而實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)資金的合理高效利用，為企業(yè)的發(fā)展壯大充分的發(fā)揮作用。

【會(huì )計財務(wù)管理的內涵分析論文】相關(guān)文章：

03-22

03-22

06-19

05-15

06-21

03-22

04-01

03-24

05-06